Cuaderno deaprendizajes

El blog de Resulta2

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liderazgo

¿Cuál es tu estilo de liderazgo?

Día a día se producen cambios en nuestro entorno que nos obligan a cambiar nosotros mismos. Nos exigen cambios en nuestra manera de actuar. Cambios en nuestra manera de planificar. Las estrategias y metodologías que ayer nos eran tan útiles puede que ya no sirvan para hoy porque todo, absolutamente todo se transforma. Para conseguir adaptarnos a los pequeños cambios diarios en el mundo empresarial son necesarios varios elementos: formación, personal capacitado, una buena comunicación, actitudes proactivas, pero sobre todo, un/una líder que dirija al equipo de modo eficiente. ¿Qué

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Lo que aprendimos de los principios del Manifiesto Ágil

En el post de hoy os queremos hablar de los principios del Manifiesto Ágil y de cómo este nos ha inspirado para desarrollar metodologías, talleres y procesos en nuestros más de 15 años de historia como consultora especializada en transformación cultural organizacional.  Un poco de historia Antes de nada, comentar de forma resumida de dónde viene este manifiesto: fue en marzo de 2001 cuando 17 críticos de los modelos clásicos de producción basados en procesos, se reunieron en Salt Lake City para hablar sobre el desarrollo de sotfware. Fueron convocados

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¿Qué es eso del mindset y porqué todo el mundo habla de ello?

Desde hace unos años el concepto de Mindset ha tomado fuerza en el mundo organizacional, sobre todo en departamentos relacionados con la cultura corporativa, la innovación y recursos humanos. También han surgido diferentes consultoras que están desarrollando metodologías y servicios para lograr potenciar, cambiar y mejorar el mindset (de las personas de la organización). No es raro ver como directivos/as, empresarios/as y responsables de áreas hablan de ello en sus reuniones o estrategias. Si ponemos en la herramienta de Google Trends el concepto de Mindset vemos como en los últimos

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mindset results performance action behaviour

Ayuda a equilibrar el mindset de tu equipo en la «nueva realidad»

Aportamos nuestra experiencia en empresas para equilibrar el mindset de las personas ante la «nueva realidad» (o «realidades») Vimos en un post anterior algunos retos inmediatos a los que se enfrentan las áreas críticas de las empresas españolas, aquellos que no podemos obviar. Hoy vemos cómo podremos ayudar a las personas que integran la empresa desde un enfoque global y respondiendo a estos retos. Equilibrar el mindset con comunicación transparente, ahora o nunca Para nosotros -y más ahora- las personas son el mejor recurso para llevar adelante los cambios y

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empresario joven agobiado con las manos en la cabeza

Áreas clave, retos urgentes y personas ante la «nueva realidad» de las empresas

Diagnosticamos los departamentos clave y priorizamos sus retos urgentes para afrontar esta «nueva realidad». En 2017, una de las Big Four -PWC- identificó retos que afrontar urgentemente: ADAPT (Asymmetry, Disruption, Age, Polarization, y Trust o su traducción en castellano: Asimetría, Disrupción, Edad -o envejecimiento-, Polarización y Confianza). Desde Resulta2, y por nuestra estrecha y constante relación con grandes empresas, PYMEs y Fundaciones, hemos detectado cuáles son las 5 áreas clave de las organizaciones que han de transformarse urgentemente ante la «nueva realidad». Cómo afrontar con maestría mi organización a entornos

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