Cuaderno deaprendizajes

El blog de Resulta2

Entradas sobre RSC

Reuniones hibridas

Cómo convertirse en un Líder Transformador: así impulsa nuestro programa específico para directivos de RSE

Vivimos tiempos en los que por fortuna la conciencia social y medioambiental de las empresas ha crecido en gran medida. Y eso es algo que celebrar. Sin embargo, en Resulta2, con la colaboración de DIRSE, la Asociación Española de Directivos de Responsabilidad Social, nos dimos cuenta de un problema: pese a la mejora y el mayor peso de la Responsabilidad Social Empresarial o Corporativa en las organizaciones, aún queda mucho, pero mucho, por hacer. Y, en especial, para que los directivos y responsables de RSE se sientan líderes en sí mismos, capaces de desarrollar programas de

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Tips para fomentar la sostenibilidad y la RSE también en el teletrabajo

Vivimos tiempos donde en nuestras organizaciones nos hemos dado cuenta que fomentar la sostenibilidad y la Responsabilidad Social Empresarial o Corporativa no solo es ya un deber, sino que también puede fomentar mejores dinámicas internas y externas que afecten a toda la estructura. Sin embargo, hay ocasiones en las que parece que el ámbito de la RSE se acaba cuando se termina las paredes de la oficina y se ha concretado unas acciones o proyectos a llevar a cabo. Y no debería ser así. Con el teletrabajo ya insertado en

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Programa LÍDER dirse: formación en RSE

Dirigir la cultura RSE de la empresa: presentación del programa LÍDER dirse

Si eres el director o directora del área de Responsabilidad Social Empresarial (RSE) o Responsabilidad Social Corporativa de tu empresa u organización , es posible que te sientas identificado con esta sensación: propones y propones cosas que sabes que tienen un verdadero valor no solo para el triple balance económico, social y ambiental sino también de forma genuina para tu empresa. Y, sin embargo, oyes mucho más «NO, está bien pero ahora no podemos hacer eso» que un SÍ rotundo. Nadar a contracorriente, en definitiva. Por eso, quizá una buena analogía de

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mindset results performance action behaviour

Ayuda a equilibrar el mindset de tu equipo en la «nueva realidad»

Aportamos nuestra experiencia en empresas para equilibrar el mindset de las personas ante la «nueva realidad» (o «realidades») Vimos en un post anterior algunos retos inmediatos a los que se enfrentan las áreas críticas de las empresas españolas, aquellos que no podemos obviar. Hoy vemos cómo podremos ayudar a las personas que integran la empresa desde un enfoque global y respondiendo a estos retos. Equilibrar el mindset con comunicación transparente, ahora o nunca Para nosotros -y más ahora- las personas son el mejor recurso para llevar adelante los cambios y

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empresario joven agobiado con las manos en la cabeza

Áreas clave, retos urgentes y personas ante la «nueva realidad» de las empresas

Diagnosticamos los departamentos clave y priorizamos sus retos urgentes para afrontar esta «nueva realidad». En 2017, una de las Big Four -PWC- identificó retos que afrontar urgentemente: ADAPT (Asymmetry, Disruption, Age, Polarization, y Trust o su traducción en castellano: Asimetría, Disrupción, Edad -o envejecimiento-, Polarización y Confianza). Desde Resulta2, y por nuestra estrecha y constante relación con grandes empresas, PYMEs y Fundaciones, hemos detectado cuáles son las 5 áreas clave de las organizaciones que han de transformarse urgentemente ante la «nueva realidad». Cómo afrontar con maestría mi organización a entornos

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