Cuaderno de aprendizajes

El blog de Resulta2

Entradas sobre RSC

Áreas clave, retos urgentes y personas ante la «nueva realidad» de las empresas

Diagnosticamos los departamentos clave y priorizamos sus retos urgentes para afrontar esta «nueva realidad». En 2017, una de las Big Four -PWC- identificó retos que afrontar urgentemente: ADAPT (Asymmetry, Disruption, Age, Polarization, y Trust o su traducción en castellano: Asimetría, Disrupción, Edad -o envejecimiento-, Polarización y Confianza). Desde Resulta2, y por nuestra estrecha y constante relación con grandes empresas, PYMEs y Fundaciones, hemos detectado cuáles son las 5 áreas clave de las organizaciones que han de transformarse urgentemente ante la «nueva realidad». Cómo afrontar con maestría mi organización a entornos

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Calidad de vida: no sólo productividad

La felicidad nos importa. Más que la misma, que podemos atribuir a breves momentos, nos importa el bienestar. Las personas aspiramos a cierta calidad de vida, y cuando elegimos de manera consciente, razonada, pensamos en motivos como lo útiles que nos vamos a sentir haciendo un trabajo determinado, o la repercusión que puede tener en la sociedad nuestro desempeño profesional. ¿Cuál es el sentido último de las cosas que hacemos? ¿La productividad o la calidad de vida? En la vorágine de correos, notificaciones del móvil, agenda mental, llamadas, informes a

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cuidar personas responsabilidad

A dónde mirar hoy para ser una empresa socialmente responsable

Estas semanas están publicándose muchos y muy interesantes artículos (como este que compartimos la semana pasada), investigaciones, informes y papers sobre cómo afrontar esta nueva etapa en el mundo empresarial. Algo está cambiando Desde luego no es tarea fácil y no se aprende de la noche a la mañana ni leyendo un  informe, pero en Resulta-2 creemos que el primer paso o la primera habilidad para el cambio es la «Toma de consciencia«. Nosotros nos estamos empapando de los que se enfocan a las empresas que buscan ser más resilientes

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resiliencia para crisis, empresas y directivos

Qué están haciendo diferente las empresas resilientes

Con ésta y otras preguntas empieza este breve artículo  del Harvard Business Review que queremos analizar y poner en contexto para las empresas en España. ¿Qué hacen las empresas resilientes de manera diferente? Parece que para las empresas resilientes, las respuestas ya no se buscan donde se buscaban y de hecho las preguntas son otras. Mihir Mysore analizó, cuando la crisis o recesión de 2008, lo que hicieron las empresas resilientes entonces y publicó «Lo que las empresas deben hacer para prepararse para una recesión». Esto fue lo que hicieron

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RSC-Raquel-Aranguren

Por qué crear una cultura de RSC puede ser tu mejor innovación

En Resulta2 innovamos pensando en el futuro en el que queremos trabajar y en qué van a necesitar nuestros empleados, nuestros clientes, nuestro entorno y nuestra empresa partir de ahora. Nos hemos puesto un nuevo desafío Las nuevas circunstancias nos han hecho reflexionar en positivo. Innovamos desde dentro, desde el para qué estamos aquí. Creemos profundamente que la cultura de Responsabilidad Social Corporativa (RSC) tiene ahora un rol fundamental en la transformación de la cultura de las empresas porque trabaja directamente con temas transversales que en estos 15 años siempre

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