Cuaderno de aprendizajes

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técnicas asertividad discusión

Directivas y directivos asertivos: 6 técnicas para poner la asertividad en práctica en una discusión

Una de las situaciones más complicadas en las que lidiar en el trabajo, y en cualquier situación de la vida, son las discusiones. Saber defender nuestras opiniones de forma clara y hacerlo de forma tranquila y sin herir o perjudicar a los demás, a veces no es tarea fácil. Gestionar esta situación de una manera favorable para nosotros y para nuestros equipos implica poner en práctica una habilidad clave: la asertividad. La asertividad se define como la habilidad de expresar nuestras opiniones, ideas, necesidades y sentimientos de forma consciente (es

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¿Cuál es tu estilo de liderazgo?

Día a día se producen cambios en nuestro entorno que nos obligan a cambiar nosotros mismos. Nos exigen cambios en nuestra manera de actuar. Cambios en nuestra manera de planificar. Las estrategias y metodologías que ayer nos eran tan útiles puede que ya no sirvan para hoy porque todo, absolutamente todo se transforma. Para conseguir adaptarnos a los pequeños cambios diarios en el mundo empresarial son necesarios varios elementos: formación, personal capacitado, una buena comunicación, actitudes proactivas, pero sobre todo, un/una líder que dirija al equipo de modo eficiente. ¿Qué

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¿Cuál es tu meta en la vida?

¿Cuál es tu meta en la vida? Esta es una pregunta que seguro te has hecho (y te han hecho) a lo largo de tu vida. En diferentes momentos de la misma las respuestas crees que cambiaban, ya que dependía de tu estado de madurez, contexto, etc. En este post queremos enseñarte algo interesante que leímos hace unos años en un libro imprescindible para directivos. Cuando les hago esta pregunta a diferentes personas, recibo muchas respuestas diferentes. Algunas personas dicen que: quieren iniciar una empresa otras que quieren tener una

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Lo que aprendimos de los principios del Manifiesto Ágil

En el post de hoy os queremos hablar de los principios del Manifiesto Ágil y de cómo este nos ha inspirado para desarrollar metodologías, talleres y procesos en nuestros más de 15 años de historia como consultora especializada en transformación cultural organizacional.  Un poco de historia Antes de nada, comentar de forma resumida de dónde viene este manifiesto: fue en marzo de 2001 cuando 17 críticos de los modelos clásicos de producción basados en procesos, se reunieron en Salt Lake City para hablar sobre el desarrollo de sotfware. Fueron convocados

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Impulsores del cambio: empoderados, con habilidades y desde dentro

La semana pasada hablábamos en el post sobre un tema que está de moda, qué es el mindset y cómo éste puede ser clave para lograr resultados en las organizaciones. Lo definíamos de la siguiente manera: cómo aceptar la inevitable necesidad de potenciar y desarrollar habilidades, para lograr el compromiso de poner en práctica nuevas formas de ser y hacer. Pues bien, hoy queremos enlazarlo con la transformación cultural corporativa, y cómo esta es la que hace que fluyan los resultados, mejorando la productividad, el clima, la creatividad y la

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