Cuaderno deaprendizajes

El blog de Resulta2

Caso de éxito de Thomson Reuters

Hacia una cultura ágil del trabajo con el cliente y el empleado en el centro

Hay veces que hay que impulsar el cambio desde dentro para ganar en innovación y, en general, mejorar. Para ello es clave la figura del «facilitador«. Pero, para que su tarea sea lo más eficaz posible, necesita atenerse a un plan. Por eso es clave diseñar un proceso con claridad, así como proponer los conceptos, métodos y herramientas que guiarán al facilitador o al equipo de facilitadores. Precisamente un equipo de 20 facilitadores necesitaba guía para su trabajo en la multinacional del sector de la información Thomson Reuters. Es una

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Caso de éxito de Grupo MASA

¿Cómo potenciar la cultura de la prevención en una empresa industrial?

En el sector industrial, con un manejo continuo de maquinarias y equipos técnicos, la prevención de riesgos es un asunto de primer orden. Por esta razón cualquier empresa industrial debe actualizar su enfoque y dar forma a una cultura de prevención eficaz. De esta manera se minimizan riesgos y se garantiza la seguridad, salud y bienestar de los trabajadores. Para arrancar un proyecto en este sector, definimos tres retos fundamentales: Crear una auténtica cultura de prevención. Identificar dentro de los equipos a las personas que pueden ejercer de líderes para

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¿Qué es el coaching sistémico y qué puede hacer por tu organización?

Los equipos producen resultados que individualmente no podríamos alcanzar. Pero tienen motivaciones y necesidades complejas, parecidas o no a las de las personas que lo integran. Por eso, si queremos modificar el paradigma de comportamiento en una organización tenemos que poner el foco en cambiar el comportamiento individual. Pero solo con esto no basta. Cómo conseguir con el coaching sistémico soluciones que consiguen resultados El coaching sistémico tiene como objetivo producir una transformación tanto a nivel individual como de equipo. En Resulta2 hemos diseñado un programa orientado a entrenar a

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Como el micromanagement pudo arruinar tu proyecto, tu equipo y tu empresa

Como decía Steve Jobs «Es absurdo contratar a personas por su inteligencia y habilidades para, seguidamente, obligarlos a seguir reglas estúpidas.» El micromanagement es un concepto que leímos en el libro de Francisco Rábano sobre liderazgo de equipos y teletrabajo, en el que lo definía como esa forma de ser de muchos jefes y jefas que quieren controlarlo todo en un proyecto, recordando constantemente a su equipo al mando lo que tienen que hacer, cómo y cuando. Incluyendo, en su versión más fuerte, controlar todas las parte de ese proyecto,

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¿Cómo lograr una empresa innovadora que aborda sus retos de modo ágil, eficaz, colaborativo y digital?

Hace unos meses terminamos de trabajar en un precioso proyecto con una conocida empresa multinacional, que tiene en España 129 tiendas y más 14.300 empleados, con el objetivo de lograr «la transformación cultural de la compañía y de la mentalidad de todos los colaboradores, para convertirnos en una empresa innovadora, que aborda sus retos de modo ágil, eficaz, colaborativo y digital” Este proyecto empezó, como arrancan todos, entendiendo y trabajando, con el equipo directivo sobre a qué retos se enfrentaban y qué resultados esperaban lograr. Nuestra persona de referencia era el

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