Cuaderno deaprendizajes

El blog de Resulta2

Impulsores del cambio: empoderados, con habilidades y desde dentro

La semana pasada hablábamos en el post sobre un tema que está de moda, qué es el mindset y cómo éste puede ser clave para lograr resultados en las organizaciones. Lo definíamos de la siguiente manera: cómo aceptar la inevitable necesidad de potenciar y desarrollar habilidades, para lograr el compromiso de poner en práctica nuevas formas de ser y hacer. Pues bien, hoy queremos enlazarlo con la transformación cultural corporativa, y cómo esta es la que hace que fluyan los resultados, mejorando la productividad, el clima, la creatividad y la

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¿Qué es eso del mindset y porqué todo el mundo habla de ello?

Desde hace unos años el concepto de Mindset ha tomado fuerza en el mundo organizacional, sobre todo en departamentos relacionados con la cultura corporativa, la innovación y recursos humanos. También han surgido diferentes consultoras que están desarrollando metodologías y servicios para lograr potenciar, cambiar y mejorar el mindset (de las personas de la organización). No es raro ver como directivos/as, empresarios/as y responsables de áreas hablan de ello en sus reuniones o estrategias. Si ponemos en la herramienta de Google Trends el concepto de Mindset vemos como en los últimos

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mindset results performance action behaviour

Ayuda a equilibrar el mindset de tu equipo en la «nueva realidad»

Aportamos nuestra experiencia en empresas para equilibrar el mindset de las personas ante la «nueva realidad» (o «realidades») Vimos en un post anterior algunos retos inmediatos a los que se enfrentan las áreas críticas de las empresas españolas, aquellos que no podemos obviar. Hoy vemos cómo podremos ayudar a las personas que integran la empresa desde un enfoque global y respondiendo a estos retos. Equilibrar el mindset con comunicación transparente, ahora o nunca Para nosotros -y más ahora- las personas son el mejor recurso para llevar adelante los cambios y

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empresario joven agobiado con las manos en la cabeza

Áreas clave, retos urgentes y personas ante la «nueva realidad» de las empresas

Diagnosticamos los departamentos clave y priorizamos sus retos urgentes para afrontar esta «nueva realidad». En 2017, una de las Big Four -PWC- identificó retos que afrontar urgentemente: ADAPT (Asymmetry, Disruption, Age, Polarization, y Trust o su traducción en castellano: Asimetría, Disrupción, Edad -o envejecimiento-, Polarización y Confianza). Desde Resulta2, y por nuestra estrecha y constante relación con grandes empresas, PYMEs y Fundaciones, hemos detectado cuáles son las 5 áreas clave de las organizaciones que han de transformarse urgentemente ante la «nueva realidad». Cómo afrontar con maestría mi organización a entornos

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una mujer profesional relajada mirando por la ventana

Calidad de vida: no sólo productividad

La felicidad nos importa. Más que la misma, que podemos atribuir a breves momentos, nos importa el bienestar. Las personas aspiramos a cierta calidad de vida, y cuando elegimos de manera consciente, razonada, pensamos en motivos como lo útiles que nos vamos a sentir haciendo un trabajo determinado, o la repercusión que puede tener en la sociedad nuestro desempeño profesional. ¿Cuál es el sentido último de las cosas que hacemos? ¿La productividad o la calidad de vida? En la vorágine de correos, notificaciones del móvil, agenda mental, llamadas, informes a

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