Cuaderno deaprendizajes

El blog de Resulta2

Entradas sobre Cultura y valores

¿Qué puede hacer una consultora organizacional estratégica en medianas empresas?

Siempre que pensamos en consultoría empresarial u organizacional nos viene a la cabeza grandes multinacionales que asesoran a otras grandes multinacionales. Pero, ¿existe la posibilidad de que ese trabajo de consultoría se pueda adaptar a las necesidades y contextos de una mediana empresa? La respuesta es sí, adaptando las metodologías, conociendo bien el proyecto, la cultura, etc. se puede realizar un acompañamiento estratégico que resuelva retos en ventas, experiencia de cliente, relación de equipos, innovación, cambio cultural (Post-covid, digital, etc.). Además, siendo una empresa mediana, el equipo humano es menor,

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Risas en la oficina: qué nos dice la neurociencia sobre la importancia del humor en el trabajo

Quizá en la visión clásica que durante años nos hemos impuesto todos y todas cuando imaginamos un espacio de trabajo eficiente es un lugar en completo silencio, con trabajadores productivos centrados en la tarea… Y no vamos a negar que la productividad y tener todo predispuesto para poder poner foco en lograr resultados (como saber gestionar bien las reuniones) es vital. Pero eso es condición necesaria, pero no suficiente para ser altamente productivos En Resulta2 sabemos que el buen humor en la oficina nos hace más eficientes, más proactivos y

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Bienvenid@ a la nueva web e imagen de Resulta2: nos ponemos las gafas para hacer consultoría real

Hoy es un día de esos que exigen llevar gafas de sol. De los de celebración. En Resulta2 llevamos ya muchos años ayudando en la transformación de organizaciones, desde las más grandes hasta pymes, todo con el objetivo de ser una consultora que, como nuestro propio nombre indica: consiga resultados. Pero todo aquel que está al cargo de una empresa o que es el responsable de área en una compañía sabe que hay muchas formas de conseguir resultados. A nosotros siempre nos ha gustado la misma: siendo cercanos, prácticos, empáticos,

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mujeres directivas

Mujeres directivas. Barreras y beneficios empresariales

La proporción de mujeres en cargos directivos está creciendo considerablemente en todo el mundo. Pero aún queda mucho camino por recorrer. Según el estudio «Las mujeres en la gestión empresarial» realizado por la Organización Internacional del Trabajo (OIT), el 60% de las casi 13 000 empresas encuestadas, tiene menos del 30 % de los puestos directivos y de los ejecutivos de alto nivel ocupados mujeres. Los beneficios empresariales derivados de la igualdad de género y la diversidad crecen cuando se desarrolla una cultura inclusiva. Eso sí, para que dé sus frutos

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Lo que aprendimos de los principios del Manifiesto Ágil

En el post de hoy os queremos hablar de los principios del Manifiesto Ágil y de cómo este nos ha inspirado para desarrollar metodologías, talleres y procesos en nuestros más de 15 años de historia como consultora especializada en transformación cultural organizacional.  Un poco de historia Antes de nada, comentar de forma resumida de dónde viene este manifiesto: fue en marzo de 2001 cuando 17 críticos de los modelos clásicos de producción basados en procesos, se reunieron en Salt Lake City para hablar sobre el desarrollo de sotfware. Fueron convocados

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