Cuaderno de aprendizajes

El blog de Resulta2

Entradas sobre Cultura y valores

experiencia de transformación

La vivencia de la experiencia de transformación

Cada semana compartimos en nuestras redes sociales un testimonio. Cada persona percibe de forma diferente, se fija más en unos detalles que en otro. Los testimonios nos ayudan a poder explicar la vivencia de la experiencia de transformación de una forma más global. Con ellos consideramos más cuestiones que las que forman parte de nuestras previsiones y resultados en función de nuestras anteriores intervenciones. Experiencia de transformación Las empresas, en su objetivo de garantizar su permanencia, cometen en ocasiones un error que puede salir caro en tiempo y dinero. Sabemos

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Claves para cambiar el mindset y transformar la cultura organizacional

En Resulta2 entendemos el mindset como la mentalidad adecuada que deben tener las personas en las organizaciones para liderar el cambio. No nos cansamos de repetir que en la actualidad las empresas viven en entornos VICA (volátiles, inciertos, cambiantes y ambiguos) que les obliga a estar constantemente innovando procesos, metodologías, servicios, productos, colaboraciones, etc. para lograr seguir siendo competentes. En ese ímpetu por mejorar constantemente, y lograr los objetivos organizacionales, se suele recurrir a formar a los equipos, dar sesiones de coaching a los directivos/as, teambuilding, talleres de scrum, agile,

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La innovación en la empresa es cuestión de personas

Innovar es definido por la RAE como «mudar o alterar algo, introduciendo novedades» y «volver algo a su anterior estado». La segunda acepción está en desuso, aunque también indica, en sentido último, cambio. Innovar es, básicamente, cambiar la manera de pensar o de realizar un proceso determinado. Como se aprecia, no es imprescindible que haya nuevas tecnologías de por medio para que exista innovación en la empresa. La cuestión es aportar valor Eso es lo que buscan las empresas, eso es lo que se requiere. La innovación trata de encontrar

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transformacion organizacional

Etapas para lograr una transformación organizacional profunda

El proceso de TRANSformación organizacional y personal tiene 5 etapas bien diferenciadas: (1) Inconciencia Es el estado inicial, se ignora la existencia de un problema. La persona no se da cuenta de lo que no hace y se encuentra en un estado de incompetencia inconsciente. (2) Conciencia La persona se da cuenta de lo que no hace a través de la retroalimentación proveniente del ambiente interno o externo. Esta información suele incomodar. Ahora sabe que tiene un problema porque reconoce lo que está haciendo. Alcanza un estado de incompetencia consciente.

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actuar

Actuar para llegar a ser la empresa que se desea

La vida es cambio, tanto si se quiere permanecer estable como si se quiere crecer. Para lo primero rescatamos la cita del escritor italiano Giuseppe Tomasi di Lampedusa: «Si queremos que todo siga como está, es necesario que todo cambie». Curiosa paradoja que nos recuerda que el entorno no va a hacer caso a nuestros deseos, y si buscamos tener lo mismo que ahora no nos quedará otra que cambiar con nuestro medio. Actuar. ¿Qué ocurre cuando se quiere crecer? Vemos que las cosas se hacen más evidentes, la necesidad

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