Cuaderno de aprendizaje

El blog de Resulta2

Entradas sobre transformación cultural

La transformación digital es cuestión de personas

El informe de Accenture Technology Visión 2016 nos habla de uno de los temas cruciales a los que se enfrentan las organizaciones actuales, la Transformación Digital, donde el desafío es más de cambio cultural, de personas, que de tecnología. ¿Sorpresa? Para nosotros no. El verdadero factor decisivo en la era de la inteligencia será la habilidad de una empresa para desarrollar su cultura corporativa con el fin no solo de aprovechar las tecnologías emergentes, sino también de abrazar las nuevas estrategias de negocio que impulsan esas tecnologías. La Transformación Digital no

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Las 10 tendencias que marcarán la empresa del futuro

Hace unos días se publicaba el informe anual Global Human Capital Trends 2016 de Deloitte, resaltando la gran importancia de la transformación digital que está afectando y afectará a las organizaciones. La transformación digital en las empresas es un hecho. Con ella se abre un amplio abanico de posibilidades como el acceso a un público al que antes no se podía llegar, la comunicación fluida empresa-cliente, conocer de primera mano el feedback del cliente, o cómo se siente ante un producto o servicio. Además, el liderazgo en las empresas comienza a estar

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«La transformación cultural tiene que entenderse como una transformación personal.» Entrevista a Federico Caputi

Federico Caputi, certificado como coach sistémico por Claude Arribas, de la escuela de Alain Cardón , es experto en llevar a las empresas hacia un cambio de dirección, de liderazgo, alineando los retos, los valores y los desafíos de la organización. En RESULTA2, además de aportar sus cualidades como coach, lleva a cabo el Programa Dirección por Valores y Desafíos: un proceso de transformación cultural. Hola Federico, ¿qué tal la incorporación al equipo de RESULTA2? ¿Estás contento de formar parte de nuestra organización? La incorporación a RESULTA2 ha sido fantástica, es un sueño hecho realidad. Poder pertenecer

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Los valores empresariales: definición y contexto

[Tweet «»Hacer las cosas comunes excepcionalmente bien desde la primera vez.» HJ Heinz»] Si entras en cualquier librería especializada en gestión empresarial y preguntas por libros de valores, lo más probable es que te manden a la sección bursátil o a la de ética empresarial e inversionista. Encontrarás libros sobre el valor de las acciones y sobre la relación entre valores y los resultados empresariales, con distintas interpretaciones de su significado. Aunque los valores no son solo palabras, sino que guían y dirigen nuestra conducta y afectan a nuestra experiencia

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Cambio cultural en la dirección y el liderazgo organizacional (del siglo XX al XXI)

El cambio de siglo ha llevado consigo un cambio en el significado de valores concretos en las culturas de control, dirección y desarrollo de personas dentro de las organizaciones. En este post hablaremos desde 5 valores concretos comparando las diferencias existentes entre las culturas del siglo XX y XXI. Control S. XX: supervisión centrada en el control dirigido a corregir las desviaciones de los resultados provistos. Los resultados los definen la alta dirección. Estructura jerárquica. S. XXI: Los directivos fomentan la autonomía y responsabilidad de los empleados. El control se

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