Cuaderno de aprendizajes

El blog de Resulta2

Entradas sobre Dirección y liderazgo

técnicas asertividad discusión

Directivas y directivos asertivos: 6 técnicas para poner la asertividad en práctica en una discusión

Una de las situaciones más complicadas en las que lidiar en el trabajo, y en cualquier situación de la vida, son las discusiones. Saber defender nuestras opiniones de forma clara y hacerlo de forma tranquila y sin herir o perjudicar a los demás, a veces no es tarea fácil. Gestionar esta situación de una manera favorable para nosotros y para nuestros equipos implica poner en práctica una habilidad clave: la asertividad. La asertividad se define como la habilidad de expresar nuestras opiniones, ideas, necesidades y sentimientos de forma consciente (es

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liderazgo

¿Cuál es tu estilo de liderazgo?

Día a día se producen cambios en nuestro entorno que nos obligan a cambiar nosotros mismos. Nos exigen cambios en nuestra manera de actuar. Cambios en nuestra manera de planificar. Las estrategias y metodologías que ayer nos eran tan útiles puede que ya no sirvan para hoy porque todo, absolutamente todo se transforma. Para conseguir adaptarnos a los pequeños cambios diarios en el mundo empresarial son necesarios varios elementos: formación, personal capacitado, una buena comunicación, actitudes proactivas, pero sobre todo, un/una líder que dirija al equipo de modo eficiente. ¿Qué

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empresario joven agobiado con las manos en la cabeza

Áreas clave, retos urgentes y personas ante la «nueva realidad» de las empresas

Diagnosticamos los departamentos clave y priorizamos sus retos urgentes para afrontar esta «nueva realidad». En 2017, una de las Big Four -PWC- identificó retos que afrontar urgentemente: ADAPT (Asymmetry, Disruption, Age, Polarization, y Trust o su traducción en castellano: Asimetría, Disrupción, Edad -o envejecimiento-, Polarización y Confianza). Desde Resulta2, y por nuestra estrecha y constante relación con grandes empresas, PYMEs y Fundaciones, hemos detectado cuáles son las 5 áreas clave de las organizaciones que han de transformarse urgentemente ante la «nueva realidad». Cómo afrontar con maestría mi organización a entornos

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Algunos indicadores clave para medir resultados en cambios culturales organizacionales

No siempre es fácil medir los resultados pero nosotros ponemos gran parte de nuestro esfuerzo en ello. Seguro que has escuchado ya mil veces la frase de «Lo que no se mide no se puede mejorar», pues eso. Hoy te traemos 3 «casos de aprendizaje», como nos gusta llamarlo. Otros dicen casos de éxito, pero nosotros creemos que siempre se puede seguir mejorando y de ahí el nombre. Ejemplos de resultados conseguidos en sesiones presenciales y virtuales. 1. Equipos más productivos y más positivos En este CASO DE APRENDIZAJE junto

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ejecutiva sonriente rodeada de gente

5 Metodologías para aplicar con tu equipo que refuerzan la organización

¿Cómo te crees que vas a conseguir reforzar tu organización si no es a través del recurso más numeroso y con el mayor potencial de mejora? Las personas, todas. Las que forman parte directa de la empresa y las que de forma menos directa también son fundamentales en nuestro negocio (proveedores, colaboradores externos, clientes, familias, otras empresas del sector). Hoy más que nunca los sectores empresariales se están uniendo en bloque para conseguir los cambios juntos. ¿Por qué no? Siempre ha sido necesario fortalecer a las personas, porque son ellas

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