Cuaderno deaprendizajes

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Entradas sobre Dirección y liderazgo

Reuniones hibridas

Realizar un teambuilding virtual y otras 6 formas de cultivar equipos más fuertes en remoto

Antes de que una pandemia mundial cambiara nuestras vidas, la mayoría de los líderes y ejecutivos estaban acostumbrados a gestionar diariamente a sus empleados en la oficina. Ahora, en el nuevo y siempre cambiante mundo del trabajo virtual o híbrido, como líderes tenemos que luchar por mantener la cultura y el crecimiento del equipo como lo hacíamos antes. Y ahí, intentar fomentar que no se rompan unos lazos ahora mucho más distantes cuando hablamos a través de una pantalla, es vital. No cabe duda de que impulsar y ayudar a nuestro

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Cómo dirigir de forma eficiente equipos híbridos: el equilibrio entre la oficina y el trabajo en remoto

En el último año y medio, debido a la pandemia por coronavirus, hemos visto cómo los lugares de trabajo se diluyen cada vez más: teletrabajo, oficinas híbridas, hot-desking… De pronto todos hemos tenido que hacer una especie de máster en organización de espacios de trabajo cambiantes. Los líderes de equipo especialmente han tenido que reformular sus prioridades, teniendo que tener en cuenta cómo la disposición de los equipos afecta ahora a la felicidad y el buen ambiente laboral del grupo, su seguridad sanitaria y también a la productividad. Muchas empresas

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Cómo toma decisiones Jeff Bezos: su estrategia para hacerlo rápido y sin arrepentimiento

Jeff Bezos es uno de esos grandes directivos que dentro de decenas de años se seguirán estudiando en las escuelas de negocio y empresariales. Con sus polémicas y sus aciertos, como todas las personas expuestas, el hombre más rico del mundo construyó el imperio de Amazon tras dejar un puesto muy bien pagado para lanzarse a la aventura de internet en un momento en el que pocos veían clara su idea: una librería online. Hoy no cabe duda de que Amazon es mucho más que una librería online, y a lo largo de

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Aprende a diferenciar entre lo urgente y lo importante (y cómo de vital es implantarlo en tu organización)

Vivimos y trabajamos en un mundo de exigencias constantes y competitivas. Lo que no es para hoy debía ser para ayer, y todos en alguna ocasión hemos contribuido a crear esas rueda que es directamente contraria a conseguir buenos resultados en nuestra organización. De ahí, que ser capaces de priorizar pero también educar en cómo priorizar a nuestro equipo sea algo que cada vez debe tener un mayor peso en el ‘mindset’ de un directivo. Eso suena genial, sí, ¿Pero cómo podemos organizarnos y ser productivos sin sucumbir al exceso de trabajo

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teletrabajo sostenible

6 consejos para hacer efectivas también las reuniones en un entorno de trabajo híbrido

En poco más de año y medio los espacios de trabajo y nuestra concepción sobre ellos han dado un cambio radical. El teletrabajo ha pasado de ser una opción que solo adoptaba un porcentaje muy pequeño de los trabajadores a ganar muchísima más cuota. Y ahora, tras la pandemia por COVID-19, parece evidente que parte de estas nuevas configuraciones han llegado para quedarse. Eso es lo que se denomina trabajo híbrido: la posibilidad de que los miembros de una organización se dividan entre estar en la oficina, en sus casas,

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