Cuaderno deaprendizajes

El blog de Resulta2

Entradas sobre Dirección y liderazgo

Como el micromanagement pudo arruinar tu proyecto, tu equipo y tu empresa

Como decía Steve Jobs «Es absurdo contratar a personas por su inteligencia y habilidades para, seguidamente, obligarlos a seguir reglas estúpidas.» El micromanagement es un concepto que leímos en el libro de Francisco Rábano sobre liderazgo de equipos y teletrabajo, en el que lo definía como esa forma de ser de muchos jefes y jefas que quieren controlarlo todo en un proyecto, recordando constantemente a su equipo al mando lo que tienen que hacer, cómo y cuando. Incluyendo, en su versión más fuerte, controlar todas las parte de ese proyecto,

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¿Qué puede hacer una consultora organizacional estratégica en medianas empresas?

Siempre que pensamos en consultoría empresarial u organizacional nos viene a la cabeza grandes multinacionales que asesoran a otras grandes multinacionales. Pero, ¿existe la posibilidad de que ese trabajo de consultoría se pueda adaptar a las necesidades y contextos de una mediana empresa? La respuesta es sí, adaptando las metodologías, conociendo bien el proyecto, la cultura, etc. se puede realizar un acompañamiento estratégico que resuelva retos en ventas, experiencia de cliente, relación de equipos, innovación, cambio cultural (Post-covid, digital, etc.). Además, siendo una empresa mediana, el equipo humano es menor,

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En los últimos años, con el boom de los restaurantes Estrella Michelin y Soles Repsol en la televisión, y el poder mediático que han cogido los y las chefs de esos negocios; se ha podido ver en programas, entrevistas, documentales, etc. la importancia de un buen liderazgo a la hora de gestionar un restaurante, de entender que gestionarlo implica ponerse diferentes sombreros (empresario/a, chef, relaciones públicas, etc.) y que no solo vale con una buena carta. En España, por su modelo productivo y cultural, es uno de los países con

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¿Qué puede hacer una consultora de transformación corporativa por tu empresa?

La consultoría ha cambiado mucho en los últimos años. En nuestro caso, la consultoría organizacional, la que se enfoca en personas y equipos, el cambio ha sido de 180º. La evolución académica, empresarial, la globalización y los contextos VUCA han hecho que las empresas consultoras se adapten a nuevos modelos de crecimiento empresarial, de gestión de equipos y de liderazgo. Las herramientas bien usadas Lo que hace unos años se pensaba solucionar con un manual de uso, un cronograma, un análisis de mercado o un plan de acción metódico; ha

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Reuniones hibridas

Realizar un teambuilding virtual y otras 6 formas de cultivar equipos más fuertes en remoto

Antes de que una pandemia mundial cambiara nuestras vidas, la mayoría de los líderes y ejecutivos estaban acostumbrados a gestionar diariamente a sus empleados en la oficina. Ahora, en el nuevo y siempre cambiante mundo del trabajo virtual o híbrido, como líderes tenemos que luchar por mantener la cultura y el crecimiento del equipo como lo hacíamos antes. Y ahí, intentar fomentar que no se rompan unos lazos ahora mucho más distantes cuando hablamos a través de una pantalla, es vital. No cabe duda de que impulsar y ayudar a nuestro

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