Cuaderno de aprendizajes

El blog de Resulta2

Claves para cambiar el mindset y transformar la cultura organizacional

En Resulta2 entendemos el mindset como la mentalidad adecuada que deben tener las personas en las organizaciones para liderar el cambio. No nos cansamos de repetir que en la actualidad las empresas viven en entornos VICA (volátiles, inciertos, cambiantes y ambiguos) que les obliga a estar constantemente innovando procesos, metodologías, servicios, productos, colaboraciones, etc. para lograr seguir siendo competentes. En ese ímpetu por mejorar constantemente, y lograr los objetivos organizacionales, se suele recurrir a formar a los equipos, dar sesiones de coaching a los directivos/as, teambuilding, talleres de scrum, agile,

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La innovación en la empresa es cuestión de personas

Innovar es definido por la RAE como «mudar o alterar algo, introduciendo novedades» y «volver algo a su anterior estado». La segunda acepción está en desuso, aunque también indica, en sentido último, cambio. Innovar es, básicamente, cambiar la manera de pensar o de realizar un proceso determinado. Como se aprecia, no es imprescindible que haya nuevas tecnologías de por medio para que exista innovación en la empresa. La cuestión es aportar valor Eso es lo que buscan las empresas, eso es lo que se requiere. La innovación trata de encontrar

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generación alpha

Claves para adaptarse a la generación alpha en las organizaciones

Millennials, generación Z y ahora generación Alpha. ¿De verdad han pasado tantos años para hablar de tres generaciones distintas y de características que las diferencien claramente? Al parecer sí, o, al menos, eso es lo que advierten numerosos medios a la hora de analizar la situación empresarial. Que no te engañen en apariencia, la juventud no se tiene que asociar a falta de experiencia, y estos niños y niñas te asombrarían con lo que saben hacer. ¡Vamos a ello! Auténticos/as nativos/as digitales Se dijo de los y las millennials y

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¿Cómo conseguir el desarrollo del talento?

A menudo, se piensa en el talento como si fuese algo inamovible. Existe o no existe, y, de ser una empresa, es imprescindible contar con él. Advertirlo en las entrevistas de trabajo parece esencial. Y saber cuidarlo, podríamos añadir. No queremos que decida apostar por otra organización que ofrezca mejores condiciones, que pueden ir desde el salario a la flexibilidad laboral, pasando por las oportunidades de crecimiento dentro de la empresa. El talento: ser o no ser Hay que desmitificar el talento. No es que exista o no exista, se

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transformacion organizacional

Etapas para lograr una transformación organizacional profunda

El proceso de TRANSformación organizacional y personal tiene 5 etapas bien diferenciadas: (1) Inconciencia Es el estado inicial, se ignora la existencia de un problema. La persona no se da cuenta de lo que no hace y se encuentra en un estado de incompetencia inconsciente. (2) Conciencia La persona se da cuenta de lo que no hace a través de la retroalimentación proveniente del ambiente interno o externo. Esta información suele incomodar. Ahora sabe que tiene un problema porque reconoce lo que está haciendo. Alcanza un estado de incompetencia consciente.

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