Cuaderno deaprendizajes

El blog de Resulta2

Entradas sobre Cultura y valores

La transformación digital es cuestión de personas

El informe de Accenture Technology Visión 2016 nos habla de uno de los temas cruciales a los que se enfrentan las organizaciones actuales, la Transformación Digital, donde el desafío es más de cambio cultural, de personas, que de tecnología. ¿Sorpresa? Para nosotros no. El verdadero factor decisivo en la era de la inteligencia será la habilidad de una empresa para desarrollar su cultura corporativa con el fin no solo de aprovechar las tecnologías emergentes, sino también de abrazar las nuevas estrategias de negocio que impulsan esas tecnologías. La Transformación Digital no

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Todo un año hablando de innovación + webinar

A principios de 2016, DícereGlobal y Resulta2 decidimos compartir nuestras experiencias y conocimiento en Innovación Organizacional, Cultura de Empresa y Liderazgo Transformador con la intención de ayudar a las organizaciones a desarrollar la excelencia empresarial sostenible a través de la Cultura de la Innovación. Antonio Robles (desde el blog Resulta2) y Fran Chuan (desde el blog de DícereGlobal), han escrito una serie de artículos para dar respuestas a las preguntas de base que toda organización se plantea cuando quiere iniciar el camino del cambio y la transformación hacia la Cultura

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Claves para celebrar un proyecto de innovación de éxito

Cerramos el ciclo de post sobre cultura de innovación con el último post, en el que hablamos de cómo gestionar los éxitos y aprender de ellos. Generalmente cuando hablamos de aprender casi todos pensamos en un proceso de estudio para adquirir conocimientos. En un mundo volátil, incierto, cambiante, y ambiguo (denominado entornos VICA) como el que nos ha tocado vivir, adquirir los conocimientos y aprender con el estudio es condición necesaria pero no suficiente. Si además estamos hablando de aprender en innovación esto es aún más cierto. En este caso

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La innovación como proceso de alta carga emocional: éxitos y fracasos

Como hemos visto a lo largo de los diferentes post dedicados a la innovación, innovar es un proceso de alta carga emocional, por tanto a la hora de gestionar los éxitos la tentación a la euforia y hasta un toque de soberbia puede ser muy alta. El diccionario de las RAE define humildad como: “Actitud de la persona que no presume de sus logros, reconoce sus fracasos y debilidades y actúa sin orgullo” Todos los que hemos participado en un proceso de innovación, es decir partir de donde no se

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Innovar implica celebrar los éxitos, pero también los fracasos

  ¿Cómo podemos convertir sostenible en el tiempo un nuevo hábito sino aprendemos y compartimos estos aprendizajes? Si realmente se desea y se es disciplinado, siempre y sin excepción llegan los éxitos innovadores. Sea en forma de nuevos procesos internos más eficientes y acordes a la realidad del momento, sea en nuevas maneras de relacionarnos con los clientes y mejorar su experiencia (y nuestras -ventas y márgenes). Siempre llegan. Tan sólo hemos de utilizar los Conceptos, Métodos y Herramientas (CMH) propios de la innovación y ser perseverantes en los aprendizajes,

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