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Trabajo en equipo: ventajas y desventajas para la organización

Quique 18/06/2015 20 comentarios

No hay duda: el trabajo en equipo es clave para el éxito, el rendimiento y la innovación en las organizaciones. En Resulta2 sabemos que el poder transformador del liderazgo es enorme, pero debe ir acompañado de equipos capaces de impulsar el cambio. Por eso trabajamos para cohesionar grupos y potenciar su eficacia, poniendo el foco en aquello que es más valioso: las personas. Pero somos realistas: el trabajo en equipo puede estar plagado de desafíos y de obstáculos. Encontrar el equilibrio y extraer un aprendizaje de cada situación nos ayudará

Competencias para ser un líder emocionalmente inteligente

Quique 11/06/2015 3 comentarios

Seguro que has leído un montón sobre el modelo de inteligencia emocional de Goleman, Boyatzis y Mckee (2009) y sus 4 dimensiones: conciencia de uno mismo, autogestión, conciencia social y gestión de las relaciones. Pero no está de mal darle un repaso y entender que una de las peculiaridades del modelo es que las 18 competencias de liderazgo que entrañan las 4 dimensiones no son cualidades innatas. Se trata de habilidades que podemos desarrollar o no y, por tanto, mejorar o no nuestra eficacia como líderes. La hipótesis del modelo

Las 10 «C» para lograr equipos de alto rendimiento

Quique 12/05/2015 No hay comentarios

Aunque hay muchas características que definen el trabajo en equipo, y en este blog hemos y hablaremos de muchas de ellas. Es interesante las 10 «C» que planeta María Teresa Palomo Vadillo en su libro «Liderazgo y motivación de equipos de trabajo»: Complementariedad Es muy probable que cada miembro de un equipo domine una parece determinada del proyecto o trabajo que se realice. Por tanto, es obvio que se requier de todos los conocimientos, competencias y experiencias de los miembros para lograr el éxito. Comunicación El trabajo en equipo requiere

¿Qué es la Inteligencia Emocional?

Quique 12/05/2015 No hay comentarios

Definición de Inteligencia Emocional Una de las habilidades más importantes para liderar con maestría nuestra vida profesional y personal es mostrando altas dotes de inteligencia emocional. Este concepto tiene relativamente pocos años, siendo descrito por primera vez en 1990 por Salovey y Mayer pasando desapercibido hasta que Daniel Goleman escribió el best seller «Inteligencia Emocional», y es a partir de ahí que se populariza y lleva a que numerosos autores investiguen y escriban sobre sus implicaciones y aplicaciones en diferentes ámbitos. La inteligencia emocional consiste en comprender las emociones propias

¿Qué es el coaching de equipos?

Quique 12/05/2015 2 comentarios

Definición de coaching de equipos En el libro de Alain Cardon titulado «Coaching de Equipos» la definición de coaching de equipos es la siguiente: es el acompañamiento en el desarrollo del rendimiento colectivo de un equipo, de forma lógica y mensurada, para que el resultado operacional del conjunto supere ampliamente el potencial de la suma de sus partes. El coaching de equipos tiene como misión acompañar el desarrollo de la madurez cultural de un sistema colectivo. Se trata de desarrollar la autonomía, la responsabilidad y el rendimiento individual y colectivo.

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