Cuaderno de aprendizajes | Página 18 de 65

Claves para adaptarse a la generación alpha en las organizaciones

Quique 10/06/2019 No hay comentarios

Millennials, generación Z y ahora generación Alpha. ¿De verdad han pasado tantos años para hablar de tres generaciones distintas y de características que las diferencien claramente? Al parecer sí, o, al menos, eso es lo que advierten numerosos medios a la hora de analizar la situación empresarial. Que no te engañen en apariencia, la juventud no se tiene que asociar a falta de experiencia, y estos niños y niñas te asombrarían con lo que saben hacer. ¡Vamos a ello! Auténticos/as nativos/as digitales Se dijo de los y las millennials y

¿Cómo conseguir el desarrollo del talento?

Quique 27/05/2019 No hay comentarios

A menudo, se piensa en el talento como si fuese algo inamovible. Existe o no existe, y, de ser una empresa, es imprescindible contar con él. Advertirlo en las entrevistas de trabajo parece esencial. Y saber cuidarlo, podríamos añadir. No queremos que decida apostar por otra organización que ofrezca mejores condiciones, que pueden ir desde el salario a la flexibilidad laboral, pasando por las oportunidades de crecimiento dentro de la empresa. El talento: ser o no ser Hay que desmitificar el talento. No es que exista o no exista, se

Etapas para lograr una transformación organizacional profunda

Quique 20/05/2019 No hay comentarios

El proceso de TRANSformación organizacional y personal tiene 5 etapas bien diferenciadas: (1) Inconciencia Es el estado inicial, se ignora la existencia de un problema. La persona no se da cuenta de lo que no hace y se encuentra en un estado de incompetencia inconsciente. (2) Conciencia La persona se da cuenta de lo que no hace a través de la retroalimentación proveniente del ambiente interno o externo. Esta información suele incomodar. Ahora sabe que tiene un problema porque reconoce lo que está haciendo. Alcanza un estado de incompetencia consciente.

Claves del liderazgo basado en valores

Quique 10/05/2019 3 comentarios

El mundo está buscando un nuevo tipo de liderazgo organizacional. Uno que sea capaz de manejar las oportunidades «win-win» (ganar-ganar) presentes en una cultura organizacional que apoye la responsabilidad social, el cuidado del medio ambiente y la satisfacción personal. Las empresas están descubriendo que, lejos de ser una carga, la atención a estas tres áreas se está convirtiendo en un ingrediente clave de su receta para el éxito. Transformación organizacional Los líderes visionarios están encontrando un equilibrio dinámico entre el interés de la organización, el interés de trabajadores/as, el

Actuar para llegar a ser la empresa que se desea

Quique 29/04/2019 2 comentarios

La vida es cambio, tanto si se quiere permanecer estable como si se quiere crecer. Para lo primero rescatamos la cita del escritor italiano Giuseppe Tomasi di Lampedusa: «Si queremos que todo siga como está, es necesario que todo cambie». Curiosa paradoja que nos recuerda que el entorno no va a hacer caso a nuestros deseos, y si buscamos tener lo mismo que ahora no nos quedará otra que cambiar con nuestro medio. Actuar. ¿Qué ocurre cuando se quiere crecer? Vemos que las cosas se hacen más evidentes, la necesidad