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Habilidades y competencias del Líder Transformador (Parte I)

Quique 21/10/2015 No hay comentarios

El Liderazgo Transformador implica tener una serie de habilidades y competencias (hardskills y softskills) en ambos hemisferios del cerebro, para pasar de ser un líder transaccional (soluciona lo que sucede) a uno transformador (hace que las cosas sucedan). En la primera parte del post veremos las 8 habilidades y competencias relacionadas con el hemisferio izquierdo del cerebro. EFICAZ. Se enfoca en la eficacia por encima de la eficiencia RETADOR. Genera problemas que merecen la pena ser solucionados FLEXIBLE Y ADAPTABLE. Va construyendo su rol AÑADE VALOR. Orientado a resultados y

Competencias para ser un líder emocionalmente inteligente

Quique 11/06/2015 3 comentarios

Seguro que has leído un montón sobre el modelo de inteligencia emocional de Goleman, Boyatzis y Mckee (2009) y sus 4 dimensiones: conciencia de uno mismo, autogestión, conciencia social y gestión de las relaciones. Pero no está de mal darle un repaso y entender que una de las peculiaridades del modelo es que las 18 competencias de liderazgo que entrañan las 4 dimensiones no son cualidades innatas. Se trata de habilidades que podemos desarrollar o no y, por tanto, mejorar o no nuestra eficacia como líderes. La hipótesis del modelo

Las 18 competencias y habilidades más demandadas por las empresas

Quique 22/01/2015 21 comentarios

Nos ha dado por investigar en Internet en torno a qué se publica sobre competencias, habilidades, soft skills, etc. Y, en esta búsqueda, hemos dado con un interesante artículo sobre un estudio de la Universidad de Salamanca. En él se describen qué competencias profesionales debe tener un titulado universitario para encontrar y mantener un empleo. Puedes descargarlo aquí: Cómo ser competente. Competencias más demandadas en el mercado laboral. Soft skills, claves para la empleabilidad y el desarrollo profesional Como decimos desde hace tiempo, los conocimientos técnicos son condición necesaria pero

Evaluando competencias con franquicias de McDonald´s

Quique 26/04/2014 No hay comentarios

Las claves: Jornadas de evaluación de competencias y habilidades mediante The Discovery Day Evaluación mediante juegos de mesa: colaborativos, gestión de recursos/personas, etc. Pasarán por nuestras manos los gerentes de tienda y los jefes de turno de algunas de las franquicias de McDonald´s (CAM) Hemos fijado previamente las competencias para cada puesto. Informe individualizado para cada uno de los participantes, en el que se explica en qué nivel están y hacia donde tienen que ir. Lugar: en las oficinas de Resulta2. C/Príncipe de Vergara 118. Madrid. Duración: una jornada de 4

Claves para liderar el crecimiento profesional de tu equipo comercial

Enrique Estrela 13/01/2023 No hay comentarios

La labor comercial es clave para el crecimiento de las empresas, más aún en un contexto tan incierto como el actual. Sin duda, mejorar los resultados de ventas exige invertir en la formación del equipo, pero también en un liderazgo transformador que guíe su trabajo. Conscientes de esto, Nanta Grupo Nutreco, una empresa del sector de la nutrición animal, contó con Resulta2 para iniciar un proceso de crecimiento profesional del equipo comercial. Los objetivos: realistas y medibles Como siempre, partimos de una serie de indicadores que nos permiten medir el

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