Cuaderno de aprendizajes

El blog de Resulta2

Entradas sobre motivación

5 factores negativos que no puede permitirse tu equipo de trabajo

Hoy en día cada vez oímos hablar más sobre el trabajo en equipo, y de la importancia que tiene en los resultados de las organizaciones. Pero cuando nosotros nos encontramos en un equipo, ¿de verdad aportamos todo lo que podemos? Por lo general, y si somos honestos, la respuesta es NO. Los seres humanos tendemos a preocuparnos primero por nuestros propios intereses y después por los del resto. Además no suele gustarnos compartir nuestros éxitos, por lo que tendemos a callarnos las ideas brillantes que todos tenemos, para utilizarlas en

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Learning by doing: aprender haciendo, sin normas ni instrucciones

Nicholas Negroponte, fundador de One Laptop per Child explica así su proyecto en África: Dejamos las cajas con tablets en las aldeas. Cerradas. Precintadas. Sin instrucciones, sin presencia humana. Pensé, los niños jugarán con las cajas. En cuatro minutos, un niño no sólo abrió la caja, si no que encontró el botón de encender /apagar. Nunca había visto un interruptor de encendido / apagado. La encendió. En cinco días ya estaban usando 47 aplicaciones por niño y por día. En dos semanas, estaban cantando canciones del abecedario (en inglés) en la

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27 claves para liderar y motivar equipos de trabajo

Un líder facilita y promueve la mejora y el desarrollo profesional, transformar las organizaciones y generar una cultura corporativa basada en el compromiso y la implicación con el proyecto organizacional. Lograrlo supone un reto, ya que se deben poner en práctica una serie de habilidades directivas para lograr el liderazgo y la motivación de los equipos de trabajo: Anticiparse a situaciones o escenarios futuros (proactividad). Establecer objetivos con claridad y bien definidos. Revisar y hacer un seguimiento de los objetivos. Retar y desafiar a los colaboradores hacia la ambición creciente,

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Evento: nuevos paradigmas de las áreas IT

En tiempos de profundos cambios y transformaciones dentro y fuera de las organizaciones, lejos de inventar nuevos paradigmas, podemos y debemos utilizar conocimiento sólido como el Agilismo, al que pretenden poner una etiqueta de nuevo, cuando tiene más de 15 años. La pasión a la que nadie quiere prestar atención, pero que es una actitud crítica para sobrevivir en tiempos de cambios, y los equipos de personas, piedra angular de cualquier tipo de acción a llevar a cabo hoy en día en las organizaciones. CIBBVA   ¿Cómo puedes asistir? En directo (con inscripción

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El que mucho abarca, poco aprieta

Delegar supone una serie de ventajas. Al racionalizar el trabajo, el tiempo disponible para realizar las tareas esenciales propiamiente directivas aumentan. El personal se siente más motivado y confiado, y el nivel de estrés disminuye. Te damos algunas claves: [Tweet «Delegar para aumentar la moral de tu equipo y reducir el estrés»] Aumentar el tiempo disponible Los directivos que conocemos suelen decir que las obligaciones menores hacen que sea imposible dedicar el tiempo suficiente a los asuntos más importantes a largo plazo. Entre las actividades que se verán perjudicadas por

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