Cuaderno deaprendizajes

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Entradas sobre cultura de innovación

La innovación como proceso de alta carga emocional: éxitos y fracasos

Como hemos visto a lo largo de los diferentes post dedicados a la innovación, innovar es un proceso de alta carga emocional, por tanto a la hora de gestionar los éxitos la tentación a la euforia y hasta un toque de soberbia puede ser muy alta. El diccionario de las RAE define humildad como: “Actitud de la persona que no presume de sus logros, reconoce sus fracasos y debilidades y actúa sin orgullo” Todos los que hemos participado en un proceso de innovación, es decir partir de donde no se

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Innovar implica celebrar los éxitos, pero también los fracasos

  ¿Cómo podemos convertir sostenible en el tiempo un nuevo hábito sino aprendemos y compartimos estos aprendizajes? Si realmente se desea y se es disciplinado, siempre y sin excepción llegan los éxitos innovadores. Sea en forma de nuevos procesos internos más eficientes y acordes a la realidad del momento, sea en nuevas maneras de relacionarnos con los clientes y mejorar su experiencia (y nuestras -ventas y márgenes). Siempre llegan. Tan sólo hemos de utilizar los Conceptos, Métodos y Herramientas (CMH) propios de la innovación y ser perseverantes en los aprendizajes,

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¡Compartir es vivir! Y también en innovación

Una de las máximas en innovación es que la inteligencia colectiva es siempre superior a la individual. Por muy capaces que nos sintamos, siempre seremos mejores si sumamos a otros. Por ello la innovación no es un proceso individual, más propio de la invención, sino un proceso colectivo, de complementariedades. Cuesta encontrar ejemplos donde empresas innovadoras sean propiedad intelectual de un individuo. Puede que uno u otro sean más conocido, pero lo mayoritario es que sean al menos 2 o 3 los que conforman el equipo innovador. Hay un frase

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Algunas claves para copiar bien a la hora de innovar

Confusión, ese es el nombre que debiera tener eso que muchos llaman innovación. No, señoras y señores, innovar no es: Un tema tecnológico. Ni es un tema de determinados territorios geográficos. Ni es sinónimo de creatividad (ni viceversa). Ni ha de ser original, nuevo, único. No, innovación, ni siquiera tiene que ser esto último. Copiar es legítimo, siempre que se haga de manera legal. Copiar, debe ser en realidad inspirarse en otros para: Satisfacer las necesidades existentes de una manera diferente. Como han hecho Uber o Airbnb en sus respectivos

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Los valores organizacionales de Apple y los principios que los sustentan

Jay Elliot fue el responsable de todas las operaciones corporativas de Apple, y eso incluía decidir sobre áreas tan importantes como los recursos humanos, las instalaciones, la tecnología, la formación y la planificación estratégica. Se encargaba de todo esto y, además, reportaba directamente a Jobs. Por su parte, Jobs tenía como muy claro su ideal para la compañía. En su opinión, debía guiarse por valores impulsados por la creatividad y la innovación, así como por el espíritu emprendedor y por la creación de productos que en verdad satisfacen a su

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