Dirección y liderazgo archivos | Página 7 de 18

Claves para lograr una reunión eficaz con mi equipo

Quique 01/02/2017 No hay comentarios

Si una reunión termina con frases como “le hemos dado un buen empujón, ¿qué tal si seguimos otro día?” o, peor aún, comienza con “vamos a reunirnos rápidamente para ver cuándo podríamos discutir sobre este tema”, es decir, para juntarse una vez más, algo falla. El fin de una reunión es tomar decisiones, que te aportarían unas bases sobre las que trabajar y te evitarían resolver muchas dudas por tu cuenta y riesgo. Un debate relevante, asimismo, puede resultar muy enriquecedor. La triste realidad es que no todas las sesiones

Gestionar el cambio en tu organización con éxito en 2017

Quique 26/12/2016 No hay comentarios

Ya no queda nada para que llegue un nuevo año, con nuevos desafíos y retos personales y profesionales. Queremos desde este cuaderno de bitácora digital regalarte unos cuantos tips para que pases de pensar en la supervivencia y pienses en el cambio, en la incertidumbre como una oportunidad hacia nuevos éxitos (que seguro llegarán en 2017): La nueva normalidad es el cambio. En vez de pensar en el trabajo como una serie de épocas estables interrumpidas por momentos de cambio, las empresas deben considerar el trabajo como cambio constante y

Compartimos contigo los ingredientes para unas felices fiestas

Quique 12/12/2016 No hay comentarios

Es época de comidas de empresa, familiares, de reuniones informales con amigos, de salidas nocturnas, paseos por la nieve, reuniones de cierre de año, etc. Es una de las épocas del año donde más nos juntamos, donde compartimos más momentos con todas aquellas personas que nos rodean. En Resulta2, sacando el máximo partido a la metodología Tetramap ©, a través de nuestro programa de alineación de equipos (El teambuilding de Equipos R) desarrollamos las habilidades y competencias en los equipos para que se logren los máximos niveles de productividad y

Una lectura obligada: «La Meta: un proceso de mejora continua»

Quique 01/11/2016 2 comentarios

El libro entero no tiene desperdicio, pero traigo aquí el diálogo que me hizo recordar a tantos ejecutivos, directivos y líderes de organizaciones que he conocido y que no habían reconocido que ya no reflexionaban. Dice así: – No, no es eso Alex. Usted se cree que está dirigiendo una fábrica eficiente y se equivoca. – ¿En qué me equivoco? Pienso como muchos otros directores. – ¡Justamente! – ¿Qué quiere usted decir? -empiezo a sentirme incómodo y ofendido. – Alex, si usted es «como muchos otros» – dice recalcando mis

¿Qué objetivos tiene un facilitador de equipos?

Quique 27/07/2016 No hay comentarios

Un facilitador de equipos acompaña al grupo para lograr los mayores niveles de productividad y positividad durante el proyecto. Mediante el programa de Facilitadores de Equipo se desarrollarán las habilidades y competencias directivas necesarias para que los equipos de trabajo que dirigen logren resultados y relaciones extraordinarios, provocando un aumento en los niveles de productividad y positividad gracias a la adquisición de herramientas y habilidades de coaching. Los ejecutivos que dirigen trabajadores del conocimiento, deben crear un clima, una cultura, que facilite que las personas sean naturalmente creativas, emprendedoras, y dispuestas a poner

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