Cuaderno deaprendizajes

El blog de Resulta2

Entradas sobre Dirección y liderazgo

El factor humano de la empresa

«No todo lo que puede ser contado cuenta, y no todo lo que cuenta puede ser contado» decía Albert Einstein. Hoy hablaremos de factor humano. Factor humano, el capital más valioso Decimos que la belleza está en el interior, o que cualquier lujo que ofrezca un hotel no es nada cuando hay un mal trato por parte del equipo que lo gestiona. Quizás al hablar de nuestra empresa no digamos que nos damos los buenos días al llegar, o que tenemos en cuenta la situación personal de cada miembro del

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Liderazgo efectivo para personas introvertidas

¿Se puede ejercer un liderazgo efectivo cuando se es una persona introvertida? Quizá te sigas manteniendo con la misma duda, a pesar de llevar años ejerciendo de líder (que no jefe/a). ¡Desde fuera se expone siempre al líder como una persona muy carismática y dada a llamar la atención! Quizá tu voz sea suave y pausada, y aún así, mantengas a tu equipo cohesionado y creyendo en los pasos que propones. Te contamos el porqué, y por qué no tienes razones para seguir dudando. ¡La introversión no es una enfermedad

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Actitud líder, clave para la cohesión grupal

Una actitud líder es aquella que hace que el equipo sienta seguridad. ¿El poder corrompe? No creemos que sea así, sólo hay que fijarse en el mundo animal, un mundo al que también pertenecemos, aunque vayamos en vaqueros, traje, vestido o bermudas. De lobos y estilos de dirección En las manadas de lobos, el líder va el último, dice una imagen viral. “Una manada de lobos: los primeros 3 son los viejos o enfermos, quienes dan el ritmo a toda la manada. Si fuera al revés, serían dejados atrás, perdiendo

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Claves para tener bien cimentado tu equipo en 2018

Nos encontramos en unas fechas en las que se habla de unión, de dejar aparcadas las diferencias, de reencuentros y de tener “buen rollo” ¿Te gustaría lo mismo para tu equipo en 2018? Primero de todo comentarte que, para bien o para mal, no todo el peso de las interacciones que sucedan en el grupo dependen de ti. De hecho, es el propio equipo el que determinará los procesos de interacción. ¿Cambiar los miembros del equipo cambiará a este? Puede, siempre teniendo en cuenta que un grupo no es la

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Time2Grow: transformando la cultura de ventas de Vodafone España

Vodafone España tenía varios retos sobre la mesa. Varios objetivos de negocio que debían cumplirse para seguir siendo una de las «teleco» más potentes del país y del mundo. Bajo éste paraguas, entramos en la organización con un programa de consultoría estratégica de ventas, enfocado en las personas que dirigen equipos, para lograr transformar la cultura actual comercial a una más potente, resilente e innovadora. Al proceso le pusismos hasta nombre: «Time2Grow» (tiempo de crecer en castellano) que acapara toda su filosofía. El proyecto tenía varios retos globales: El cambio de

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