Cuaderno deaprendizajes

El blog de Resulta2

Algunas ideas para encontrar colaboradores en nuestro proyecto de innovación

Una vez que hayamos dado el paso de desarrollar  los comportamientos y las actitudes que nos permitan aprender de otros (hipervinculo), el objetivo es buscar sinergias internas y externas. La primera pregunta es: ¿Con quien puedo encontrarlas? Una vez más debemos abrir la mente y pensar ¿quienes pueden ser nuestros stakeholders?, ¿quienes son los otros interesados en colaborar con nosotros en los proyectos de innovación? En una reflexión rápida podemos pensar en otros departamentos de la empresa, otras divisiones, clientes, proveedores, empresas de de innovación, e incluso nuestros competidores. En

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¿Está la cultura de tu organización preparada para los entornos VICA?

Si no lo está, sigue leyendo. Si lo está. Tienes el día libre, te lo has ganado 😉 La semana pasada hablábamos en el otro post de como afrontar con maestría nuestras organizaciones a esos entornos Volátiles, Inciertos, Cambiantes y Ambigüos.  Hoy damos unas pequeñas claves para conocer lo preparada que está ante esto. Si una empresa va a desarrollar una cultura organizativa congruente con su misión, es absolutamente esencial que sepa qué valores tiene actualmente. -BRIAN HALL, “VALUES SHIFT” Si la cultura organizacional es el motor del cambio en la organización, lo

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Rompiendo barreras, aprendiendo de otros y cometiendo errores para innovar

  Hemos visto en nuestros anteriores post que en innovación no importa lo que elijas, y que ante un entorno Volátil, Incierto, Cambiante, y Ambiguo (Los conocidos como entornos VICA), lo único que podemos hacer es prueba-error. Fácil de decir complicado de poner en práctica. ¿Cuántos de vosotros, responsables de resultados en vuestra empresa, os imagináis proponiendo la puesta en marcha de proyectos que no tengan resultados predecibles?, o aún mejor, “esto solo puede salir mediante prueba error”. Las risas, la broncas, las tomaduras de pelo, e incluso las descalificaciones

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¿Y eso del coaching qué es?

En el artículo de hoy, pretendemos dejar un poquito más claro qué es el coaching, una palabra que dice mucho pero que ha sido manipulada, manoseada y reutilizada una y otra vez haciendo que pierda gran parte de su fuerza e interés. Queremos hacer que esa palabra reviva, y vuelva a la posición que le corresponde. Según Wikipedia: (anglicismo que procede del verbo inglés to coach, «entrenar») es un método que consiste en acompañar, instruir y entrenar a una persona o a un grupo de ellas, con el objetivo de conseguir alguna meta

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Cómo afrontar con maestría mi organización a entornos VICA

El cambio debe estar en el “mindset” de la alta dirección, de otro modo todas las resistencias que la propia organización y las personas que la integran impondrán al proceso de transformación y frustrarán el objetivo. Cambiar no es una orden que se ejecuta de manera automática. Todos los responsables de equipo, departamentos y empresas son conscientes de las enormes dificultades para provocar el cambio, las resistencias de las personas y las corporativas a las que deben enfrentarse… y los muros, a veces infranqueables, que la “cultura organizacional” imponen. Cambiar

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