Cuaderno deaprendizajes

El blog de Resulta2

Cómo facilitar equipos de alto rendimiento y no morir en el intento

¿Cómo pasamos de tener un grupo de trabajo a lograr un equipo de alto rendimiento? ¿Cuáles son las claves? ¿Qué pasos seguimos? ¿Qué factores influyen? ¿Qué fases de maduración existen? Cada persona tiene un estilo de comportamiento diferente, una forma de comunicarse, expresarse y comprender también diferentes. Cuando juntamos a varias personas en una misma organización en un mismo departamento o proyecto, surgen todo tipo de conflictos y problemas. Para resolverlo existen multitud de talleres de teambuilding que suelen dar un efecto de motivación puntual muy fuertes pero que con el

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Innovar implica celebrar los éxitos, pero también los fracasos

  ¿Cómo podemos convertir sostenible en el tiempo un nuevo hábito sino aprendemos y compartimos estos aprendizajes? Si realmente se desea y se es disciplinado, siempre y sin excepción llegan los éxitos innovadores. Sea en forma de nuevos procesos internos más eficientes y acordes a la realidad del momento, sea en nuevas maneras de relacionarnos con los clientes y mejorar su experiencia (y nuestras -ventas y márgenes). Siempre llegan. Tan sólo hemos de utilizar los Conceptos, Métodos y Herramientas (CMH) propios de la innovación y ser perseverantes en los aprendizajes,

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¡Compartir es vivir! Y también en innovación

Una de las máximas en innovación es que la inteligencia colectiva es siempre superior a la individual. Por muy capaces que nos sintamos, siempre seremos mejores si sumamos a otros. Por ello la innovación no es un proceso individual, más propio de la invención, sino un proceso colectivo, de complementariedades. Cuesta encontrar ejemplos donde empresas innovadoras sean propiedad intelectual de un individuo. Puede que uno u otro sean más conocido, pero lo mayoritario es que sean al menos 2 o 3 los que conforman el equipo innovador. Hay un frase

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No vemos más allá de nuestras narices

Una breve historia: Un hombre, perseguido por un tigre hambriento, se dio la vuelta para enfrentarse a él y le gritó: ¿Por qué no me dejas en paz? El tigre le replicó: ¿Por qué no dejas tú de parecerme tan apetitoso? Cuando dos personas se comunican (o en este caso un hombre y un animal) siembre hay más de una única perspectiva. Sin embargo, a veces no nos percatamos de este hecho porque no vemos más allá de nuestras narices.  

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Algunas claves para copiar bien a la hora de innovar

Confusión, ese es el nombre que debiera tener eso que muchos llaman innovación. No, señoras y señores, innovar no es: Un tema tecnológico. Ni es un tema de determinados territorios geográficos. Ni es sinónimo de creatividad (ni viceversa). Ni ha de ser original, nuevo, único. No, innovación, ni siquiera tiene que ser esto último. Copiar es legítimo, siempre que se haga de manera legal. Copiar, debe ser en realidad inspirarse en otros para: Satisfacer las necesidades existentes de una manera diferente. Como han hecho Uber o Airbnb en sus respectivos

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