Cuaderno de aprendizajes | Página 25 de 65

Cómo impulsar proyectos en entornos VICA

Quique 04/12/2017 No hay comentarios

Cada cierto tiempo volvemos a hablar de los entornos VICA, lo que caracteriza al mundo actual: volatilidad, el cambio, la ambigüedad y, cómo no, la incertidumbre. ¿Se puede impulsar proyectos en estos contextos? ¿Cómo dirigir una empresa en un contexto que lleva de forma intrínseca todas estas características? Si te has hecho esta pregunta al leer qué conlleva un entorno VICA, queremos decirte algo: ¿por qué dirigir cuando puedes liderar? Adaptarse vs Adelantarse Si lo de fuera cambia, como es el caso, hay que ver en qué procesos nos tenemos

Time2Grow: transformando la cultura de ventas de Vodafone España

Quique 22/10/2017 No hay comentarios

Vodafone España tenía varios retos sobre la mesa. Varios objetivos de negocio que debían cumplirse para seguir siendo una de las «teleco» más potentes del país y del mundo. Bajo éste paraguas, entramos en la organización con un programa de consultoría estratégica de ventas, enfocado en las personas que dirigen equipos, para lograr transformar la cultura actual comercial a una más potente, resilente e innovadora. Al proceso le pusismos hasta nombre: «Time2Grow» (tiempo de crecer en castellano) que acapara toda su filosofía. El proyecto tenía varios retos globales: El cambio de

El papel del coaching en la cultura de innovación

Quique 04/10/2017 1 comentario

Podemos engañarnos, buscar mil señales de que la innovación es sólo una moda y que, como las demás, pasará. Sí, podemos, pero sólo serviría para limitar el crecimiento y el futuro de nuestra organización. Porque la búsqueda de innovación es una tendencia, pero también es una decisión clave para la estrategia de cualquier negocio. ¿Cómo afrontar algo tan esencial? Pues con herramientas como el coaching. Adaptarnos al cambio y a permanecer en movimiento Cuando algo funciona, tendemos a percibir cualquier pequeño cambio como una amenaza, por mucho que racionalmente entendamos

Actitud emprendedora versus Motivación

Quique 13/09/2017 No hay comentarios

¿Qué es tener actitud emprendedora? ¿Qué es tener motivación? ¿Cuál nos interesa más? ¿Qué queremos que tenga nuestro equipo? Una actitud se distingue por tener tres componentes: el cognitivo, el emocional y la conducta, siendo esto último lo único observable. Podemos ver a una persona que tiene interés por conocer nuevos métodos e investiga, que pregunta, que es curiosa y que se atreve a romper con los moldes. Es una persona que no tiene solamente motivación, sino que cuenta con ciertas habilidades sociales, necesidad de aprender, optimismo, deseo de asumir

Claves para una socialización organizacional de éxito

Quique 31/08/2017 No hay comentarios

Socialización es una palabra que puede asociarse a la infancia, a niños y niñas muy pequeños que están aprendiendo la forma de comportarse en la escuela, con sus familiares, en determinados contextos… pero es una palabra que también se aplica al contexto de las empresas. Hablamos de socialización organizacional. ¿Qué es? Todo lo anterior, era socialización primaria. La socialización organizacional, por su parte, es la internalización de la cultura de la empresa, y es una forma de socialización secundaria. En la contratación, las organizaciones deben tener claro qué rol será