Áreas clave, retos urgentes y personas ante la «nueva realidad» de las empresas

Diagnosticamos los departamentos clave y priorizamos sus retos urgentes para afrontar esta «nueva realidad».

En 2017, una de las Big Four -PWC- identificó retos que afrontar urgentemente: ADAPT (Asymmetry, Disruption, Age, Polarization, y Trust o su traducción en castellano: Asimetría, Disrupción, Edad -o envejecimiento-, Polarización y Confianza).

Desde Resulta2, y por nuestra estrecha y constante relación con grandes empresas, PYMEs y Fundaciones, hemos detectado cuáles son las 5 áreas clave de las organizaciones que han de transformarse urgentemente ante la «nueva realidad».

Cómo afrontar con maestría mi organización a entornos VICA

5 Áreas clave de tu empresa y sus Retos inmediatos

1. Recursos humanos, RRHH o Gestión de personas.
   Reto 1: La gestión ERTEs o Expediente de Regulación Temporal de Empleo.
2. PRL o Prevención de riesgos laborales.
   Reto 2: El teletrabajo y las implicaciones en la salud.
3. Responsabilidad Social Corporativa, RSC o Sostenibilidad y medio ambiente
   Reto 3: La salud emocional de las personas, la sostenibilidada económica del negocio y la responsabilidad ante la sociedad. Esto incluye la conciliación, la productividad con menos recursos y la coherencia con los valores de la empresa.
4. Comercial, Ventas o Desarrollo de servicios o productos.
   Reto 4: Reorientar o innovar, aprendiendo de otros o aprovechando la inteligencia colectiva de toda la organización.
5. IT o Information Technology.
   Reto 5: La digitalización de la empresa y la eficacia de los procesos.

Todos los retos a los que se enfrentan estas áreas o lo que se llama comunmente transformación cultural, implicarán equilibrar, cambiar o alinear  el mindset de sus personas.

¿Sabes qué es el mindset?

Para nosotros en Resultados, mindset es: la mentalidad adecuada para liderar el cambio que necesitan las personas y poner en práctica nuevas formas de trabajar en las organizaciones.

Si enfocamos estos retos hacia el estado emocional y de seguridad de todos los empleados:

• Directivos
• Líderes o mandos intermedios
• Todos los equipos
• Personas colaboradoras o externos

Solo entonces, habremos ayudado y contribuido al equilibrio interno de la empresa.

Claves para cambiar el mindset y transformar la cultura organizacional

Resultados de equilibrar el mindset en equipos

4 de los resultados más relevantes que hemos conseguido trabajando este aspecto en distintos departamentos son:

• Desarrollo personal que trajo una mejora de la actitud de los empleados ante situaciones de cambio.
• Actitudes y comportamientos enfocados en aportar valor y atrevimiento para transformar lo que no está funcionando.
• Contagiar en otros compañeros una cultura de trabajo más ágil y por tanto más productiva.
• Compromiso y colaboración con el resto de la organización.

Es el momento de mirar hacia adentro y repensar nuestros retos. ¿Hablamos?