Cuaderno deaprendizajes

El blog de Resulta2

Entradas sobre habilidades directivas

Del prueba-error al experimenta-aprende de la innovación

Fue en el último post donde comentábamos que lo más importante (lo que hay que hacer) es experimentar para explorar nuevos mercados, servicios o productos, o lo que sea. … y que por lo tanto da en que priorices o por donde empieces… mientras no sea por la parte racional o de manera tradicional. Os proponemos una simple matriz para ir practicando y desarrollando la experiencia de la exploración de lo “desconocido”.   La secuencia de actuación es la siguiente: Primero concretamos los experimentos (lo que en otros entornos llamaríamos

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El riesgo de emprender un negocio

Lleva a cabo una actividad empresarial siempre supone un riesgo, entendiendo este como: la posibilidad de fracasar o la incertidumbre producida en el rendimiento de la inversión debido a los cambios que se dan en la situación económica del sector en el que se opera. Cuando una persona decide arriesgar valores tan importantes como su tiempo, trabajo, dinero, ilusiones o conocimientos, no sabe si tendrá éxito o fracaso. Por ello, una de las características más destacadas de las personas emprendedoras es precisamente la valentía y la capacidad de asumir las consecuencias de su

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Habilidades y competencias del Líder Transformador (Parte II) + Infografía

El Liderazgo Transformador implica tener una serie de habilidades y competencias (hardskills y softskills) en ambos hemisferios del cerebro, para pasar de ser un líder transaccional (soluciona lo que sucede) a uno transformador (hace que las cosas sucedan). En esta segunda y última parte veremos las habilidades y competencias relacionadas con el hemisferio derecho del cerebro: MOTIVADOR. Motiva y genera compromiso VISIONARIO. Tiene visión de futuro GUÍA. Inspira y muestra el camino CON VALORES. Muestra y vela por la integridad, coherencia y fidelidad a principios y valores VISIÓN COMPARTIDA. Orientado hacia una visión y un proyecto compartido

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Steve Jobs y sus 10 lecciones de liderazgo empresarial

  Fuente: Fontacto.com Si te sientes alineado/a con nuestro discurso, y quieres saber más sobre lo que hacemos en temas de innovación, liderazgo, etc. no dudes en ponerte en contacto con nosotros a través del 91 277 59 52 o rellenando tus datos en el siguiente formulario: [contact-form-7 id=»6841″ title=»Contacto»]

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¿Qué factores influyen en la cultura organizacional?

Seguro que te resulta sencillo describir la cultura de tu país. Identificamos con facilidad las costumbres, tradiciones, valores, creencias… todo eso que se refleja en el comportamiento de la ciudadanía y que nos hace formar parte de un todo. Pues con las organizaciones pasa lo mismo. Es lo que se denomina cultura organizacional, que mostramos a través de nuestros actos, de cómo son los procesos y las prácticas dentro de la empresa. No hace falta haberla concretado con claridad y de forma expresa. La cultura organizacional siempre existe. Por eso

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