Cuaderno de aprendizajes

El blog de Resulta2

Entradas sobre éxito y fracaso

Compartimos contigo los ingredientes para unas felices fiestas

Es época de comidas de empresa, familiares, de reuniones informales con amigos, de salidas nocturnas, paseos por la nieve, reuniones de cierre de año, etc. Es una de las épocas del año donde más nos juntamos, donde compartimos más momentos con todas aquellas personas que nos rodean. En Resulta2, sacando el máximo partido a la metodología Tetramap ©, a través de nuestro programa de alineación de equipos (El teambuilding de Equipos R) desarrollamos las habilidades y competencias en los equipos para que se logren los máximos niveles de productividad y

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meta de Eliyahu M. Goldratt

Una lectura obligada: «La Meta: un proceso de mejora continua»

El libro entero no tiene desperdicio, pero traigo aquí el diálogo que me hizo recordar a tantos ejecutivos, directivos y líderes de organizaciones que he conocido y que no habían reconocido que ya no reflexionaban. Dice así: – No, no es eso Alex. Usted se cree que está dirigiendo una fábrica eficiente y se equivoca. – ¿En qué me equivoco? Pienso como muchos otros directores. – ¡Justamente! – ¿Qué quiere usted decir? -empiezo a sentirme incómodo y ofendido. – Alex, si usted es «como muchos otros» – dice recalcando mis

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Algunas claves para copiar bien a la hora de innovar

Confusión, ese es el nombre que debiera tener eso que muchos llaman innovación. No, señoras y señores, innovar no es: Un tema tecnológico. Ni es un tema de determinados territorios geográficos. Ni es sinónimo de creatividad (ni viceversa). Ni ha de ser original, nuevo, único. No, innovación, ni siquiera tiene que ser esto último. Copiar es legítimo, siempre que se haga de manera legal. Copiar, debe ser en realidad inspirarse en otros para: Satisfacer las necesidades existentes de una manera diferente. Como han hecho Uber o Airbnb en sus respectivos

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Los valores organizacionales de Apple

Jay Elliot fue el responsable de todas las operaciones corporativas de Apple, Recursos Humanos, instalaciones, bienes raíces, IT, educación y planeación estratégica fueron algunas de las tareas que tenía asignadas y de las cuales reportaba directamente a Jobs. «No me interesa ser el hombre más rico del cementerio, lo que me importa es irme a la cama por las noches sabiendo que hemos hecho algo hermoso». Steve Jobs. Jobs tenía el ideal de que la empresa debía guiarse a través de valores impulsados por la creatividad y la innovación, así como

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