Cuaderno deaprendizajes

El blog de Resulta2

Entradas sobre éxito y fracaso

Compartimos contigo los ingredientes para unas felices fiestas

Es época de comidas de empresa, familiares, de reuniones informales con amigos, de salidas nocturnas, paseos por la nieve, reuniones de cierre de año, etc. Es una de las épocas del año donde más nos juntamos, donde compartimos más momentos con todas aquellas personas que nos rodean. En Resulta2, sacando el máximo partido a la metodología Tetramap ©, a través de nuestro programa de alineación de equipos (El teambuilding de Equipos R) desarrollamos las habilidades y competencias en los equipos para que se logren los máximos niveles de productividad y

Leer Más >>
meta de Eliyahu M. Goldratt

Una lectura obligada: «La Meta: un proceso de mejora continua»

El libro entero no tiene desperdicio, pero traigo aquí el diálogo que me hizo recordar a tantos ejecutivos, directivos y líderes de organizaciones que he conocido y que no habían reconocido que ya no reflexionaban. Dice así: – No, no es eso Alex. Usted se cree que está dirigiendo una fábrica eficiente y se equivoca. – ¿En qué me equivoco? Pienso como muchos otros directores. – ¡Justamente! – ¿Qué quiere usted decir? -empiezo a sentirme incómodo y ofendido. – Alex, si usted es «como muchos otros» – dice recalcando mis

Leer Más >>

Algunas claves para copiar bien a la hora de innovar

Confusión, ese es el nombre que debiera tener eso que muchos llaman innovación. No, señoras y señores, innovar no es: Un tema tecnológico. Ni es un tema de determinados territorios geográficos. Ni es sinónimo de creatividad (ni viceversa). Ni ha de ser original, nuevo, único. No, innovación, ni siquiera tiene que ser esto último. Copiar es legítimo, siempre que se haga de manera legal. Copiar, debe ser en realidad inspirarse en otros para: Satisfacer las necesidades existentes de una manera diferente. Como han hecho Uber o Airbnb en sus respectivos

Leer Más >>

Los valores organizacionales de Apple y los principios que los sustentan

Jay Elliot fue el responsable de todas las operaciones corporativas de Apple, y eso incluía decidir sobre áreas tan importantes como los recursos humanos, las instalaciones, la tecnología, la formación y la planificación estratégica. Se encargaba de todo esto y, además, reportaba directamente a Jobs. Por su parte, Jobs tenía como muy claro su ideal para la compañía. En su opinión, debía guiarse por valores impulsados por la creatividad y la innovación, así como por el espíritu emprendedor y por la creación de productos que en verdad satisfacen a su

Leer Más >>