Cuaderno deaprendizajes

El blog de Resulta2

27 claves para liderar y motivar equipos de trabajo

Un líder facilita y promueve la mejora y el desarrollo profesional, transformar las organizaciones y generar una cultura corporativa basada en el compromiso y la implicación con el proyecto organizacional. Lograrlo supone un reto, ya que se deben poner en práctica una serie de habilidades directivas para lograr el liderazgo y la motivación de los equipos de trabajo: Anticiparse a situaciones o escenarios futuros (proactividad). Establecer objetivos con claridad y bien definidos. Revisar y hacer un seguimiento de los objetivos. Retar y desafiar a los colaboradores hacia la ambición creciente,

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Competencias para ser un líder emocionalmente inteligente

Seguro que has leído un montón sobre el modelo de inteligencia emocional de Goleman, Boyatzis y Mckee (2009) y sus 4 dimensiones: conciencia de uno mismo, autogestión, conciencia social y gestión de las relaciones. Pero no está de mal darle un repaso y entender que una de las peculiaridades del modelo es que las 18 competencias de liderazgo que entrañan las 4 dimensiones no son cualidades innatas. Se trata de habilidades que podemos desarrollar o no y, por tanto, mejorar o no nuestra eficacia como líderes. La hipótesis del modelo

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Cambio cultural en la dirección y el liderazgo organizacional (del siglo XX al XXI)

El cambio de siglo ha llevado consigo un cambio en el significado de valores concretos en las culturas de control, dirección y desarrollo de personas dentro de las organizaciones. En este post hablaremos desde 5 valores concretos comparando las diferencias existentes entre las culturas del siglo XX y XXI. Control S. XX: supervisión centrada en el control dirigido a corregir las desviaciones de los resultados provistos. Los resultados los definen la alta dirección. Estructura jerárquica. S. XXI: Los directivos fomentan la autonomía y responsabilidad de los empleados. El control se

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4 Frases para reflexionar sobre el éxito empresarial y la innovación

Las próxima ola de grandes empresas duraderas no será desarrollada por visionarios técnicos sino por visionarios sociales: aquellos que ven a su empresa y su funcionamiento como su mayor creación, inventando maneras totalmente novedosas de organizar el esfuerzo y la creatividad humanas. Jim Collins. La fuerza impulsora de nuestra empresa, desde el día de su fundación, ha sido la renovación. Así que nunca hemos tenido que descubrir la necesidad de un cambio. Robert W. Galvin, presidente de la junta directiva de Motorola. Con los años hemos desarrollado no sólo una

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Un poco de historia de la innovación y la creatividad en la empresa

Para muchas empresas, la innovación y la creatividad se están convirtiendo rápidamente en un asunto de supervivencia económica. Esa conexión entre la supervivencia económica y la creatividad es relativamente nueva. Comenzó con la revolución industrial. Un poco de historia de la innovación y la creatividad Hasta mediados del s. XIX, la supervivencia para la mayoría de la población mundial dependía de poseer tierras o tener acceso a ellas. La mayor parte de la gente vivía en zonas rurales y dependía de la tierra para obtener ingresos y alimento. Durante la

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