Cuaderno deaprendizajes

El blog de Resulta2

10 situaciones y 6 personajes que identificas de tus reuniones de trabajo

En tus reuniones de empresa, ¿te suena de algo este tipo de situaciones? Ves que se genera un falso debate, donde donde el convocante viene con la respuesta y no parece importar el resto de opiniones. Gente insegura sin participar, con miedo al error. Te das cuenta que se ha organizado para convencer o justificar algún tema. Se exponen contenidos que bien se podrían leer en un pdf. Se eterniza sin llegar a conclusiones claras y planes de acción. Observas como se generan varios bandos-reinos de taifas. Se diluyen responsabilidades. Alguien quiere destacar,

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Cómo comprometer a los miembros de tu organización

Hay 4 acciones, 4 objetivos que hemos identificado como claves para lograr ser una persona comprometida.  Distingue una expectativa de una petición y de un compromiso Sin compromisos no hay resultados Maniqueísmo del compromiso Romper/renegociar compromisos No es aprender conocimientos, es entrenar habilidades Vale, ya has leido los 4 pasos. En el mejor de los casos los has interiorizado y asimilado, pero sigue siendo como cuando lees un libro sobre liderazgo, que lo terminas y no te conviertes en líder. Tienes los conocimientos, las herramientas, los pasos, las motivaciones, pero no es suficiente.

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Claves para desarrollar tu auto-confianza

Hay 11 pasos, 11 objetivos que hemos identificado como claves para lograr ser una persona con una auto-confianza alta.  Acepta que no todo está en tu mano ni depende de ti. Se consciente que tus posibilidades, siempre son superiores a lo que crees. Confía en ti mismo. Haz no lo que te dicen, sino lo que “sabes” que debes hacer. Se auténtico. Disfruta de la vida y de todo lo que tienes en ella. Ponte retos y haz lo necesario hasta conseguirlos. Respeta los plazos, se paciente y muy constante

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Evento: nuevos paradigmas de las áreas IT

En tiempos de profundos cambios y transformaciones dentro y fuera de las organizaciones, lejos de inventar nuevos paradigmas, podemos y debemos utilizar conocimiento sólido como el Agilismo, al que pretenden poner una etiqueta de nuevo, cuando tiene más de 15 años. La pasión a la que nadie quiere prestar atención, pero que es una actitud crítica para sobrevivir en tiempos de cambios, y los equipos de personas, piedra angular de cualquier tipo de acción a llevar a cabo hoy en día en las organizaciones. CIBBVA   ¿Cómo puedes asistir? En directo (con inscripción

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El que mucho abarca, poco aprieta

Delegar supone una serie de ventajas. Al racionalizar el trabajo, el tiempo disponible para realizar las tareas esenciales propiamiente directivas aumentan. El personal se siente más motivado y confiado, y el nivel de estrés disminuye. Te damos algunas claves: [Tweet «Delegar para aumentar la moral de tu equipo y reducir el estrés»] Aumentar el tiempo disponible Los directivos que conocemos suelen decir que las obligaciones menores hacen que sea imposible dedicar el tiempo suficiente a los asuntos más importantes a largo plazo. Entre las actividades que se verán perjudicadas por

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