Cuaderno de aprendizajes | Página 32 de 65

¿Cómo pasamos de un grupo de trabajo a un equipo de alto rendimiento?

Quique 16/08/2016 No hay comentarios

Una de las diferencias entre un grupo de trabajo y un equipo de alto rendimiento es la necesidad de desarrollar y mejorar el rendimiento. Un verdadero equipo está compuesto por personas comprometidas, que comparten objetivos comunes y que tienen claro que los demás son claves parta la consecución de estos. Para llegara a ser un equipo de alto rendimiento hay que pasar por una serie de estadios o pasos: Grupo de trabajo No existe un propósito común. Las personas participan e interactúan principalmente en un grupo e trabajo para compartir información, mejores

El secreto para lograr equipos de alto rendimiento

Quique 01/08/2016 3 comentarios

El ideal de cualquier directivo/a o dueño/a es lograr que su equipo descubra lo que necesitan para llegar a ser un equipo de alto rendimiento, perdurable en el tiempo manteniendo la confianza, respeto y camaradería entre sus integrantes. Para lograrlo, la clave es generar un equipo con alta positividad y productividad. ¿Cuáles son las claves para lograr un equipo de alto rendimiento? Alta productividad Alineación: Existe un sentido de misión o propósito común. Se valora la cooperación, la cohesión, y la interdependencia. El equipo colectivamente es dueño de sus resultados.

¿Qué objetivos tiene un facilitador de equipos?

Quique 27/07/2016 No hay comentarios

Un facilitador de equipos acompaña al grupo para lograr los mayores niveles de productividad y positividad durante el proyecto. Mediante el programa de Facilitadores de Equipo se desarrollarán las habilidades y competencias directivas necesarias para que los equipos de trabajo que dirigen logren resultados y relaciones extraordinarios, provocando un aumento en los niveles de productividad y positividad gracias a la adquisición de herramientas y habilidades de coaching. Los ejecutivos que dirigen trabajadores del conocimiento, deben crear un clima, una cultura, que facilite que las personas sean naturalmente creativas, emprendedoras, y dispuestas a poner

Los valores organizacionales de Apple y los principios que los sustentan

Quique 07/07/2016 No hay comentarios

Jay Elliot fue el responsable de todas las operaciones corporativas de Apple, y eso incluía decidir sobre áreas tan importantes como los recursos humanos, las instalaciones, la tecnología, la formación y la planificación estratégica. Se encargaba de todo esto y, además, reportaba directamente a Jobs. Por su parte, Jobs tenía como muy claro su ideal para la compañía. En su opinión, debía guiarse por valores impulsados por la creatividad y la innovación, así como por el espíritu emprendedor y por la creación de productos que en verdad satisfacen a su

5 factores negativos que no puede permitirse tu equipo de trabajo

Quique 28/06/2016 No hay comentarios

Hoy en día cada vez oímos hablar más sobre el trabajo en equipo, y de la importancia que tiene en los resultados de las organizaciones. Pero cuando nosotros nos encontramos en un equipo, ¿de verdad aportamos todo lo que podemos? Por lo general, y si somos honestos, la respuesta es NO. Los seres humanos tendemos a preocuparnos primero por nuestros propios intereses y después por los del resto. Además no suele gustarnos compartir nuestros éxitos, por lo que tendemos a callarnos las ideas brillantes que todos tenemos, para utilizarlas en