A principios de 2016, DícereGlobal y Resulta2 decidimos compartir nuestras experiencias y conocimiento en Innovación Organizacional, Cultura de Empresa y Liderazgo Transformador con la intención de ayudar a las organizaciones a desarrollar la excelencia empresarial sostenible a través de la Cultura de la Innovación.
Antonio Robles (desde el blog Resulta2) y Fran Chuan (desde el blog de DícereGlobal), han escrito una serie de artículos para dar respuestas a las preguntas de base que toda organización se plantea cuando quiere iniciar el camino del cambio y la transformación hacia la Cultura de Innovación:
Para obtener resultados rápidos y realistas
- ¿Por dónde empezar a innovar?
- ¿Cómo diagnosticar el clima innovador en las organizaciones?
- El proceso creativo no se limita a la generación de ideas
- Primeras claves para desarrollar liderazgo innovador
- Liderazgo en innovación: aprendiendo de otros
- ¿Cómo ser eficiente en la elección de la Disciplina empresarial necesita?
¿Cuáles son los conceptos, métodos y herramientas de innovación más adecuados para mi organización?
- Conoce las claves para elegir el camino correcto en innovación
- Rompiendo barreras, aprendiendo de otros y cometiendo errores para innovar
¿Qué hacer ante el fracaso de iniciativas de innovación?
- Algunas ideas para encontrar colaboradores en nuestro proyecto de innovación
- Algunas claves para copiar bien a la hora de innovar
- Compartir es vivir, y también en innovación
¿Cómo gestionar los éxitos?
- Innovar implica celebrar los éxitos, pero también los fracasos
- La innovación como proceso de alta carga emocional: éxitos y fracasos
- Claves para celebrar un proyecto de innovación de éxito
Puedes leer todos los artículos en el siguiente enlace
Si algo hemos aprendido de estas reflexiones es que la supervivencia empresarial pasa por implantar una Cultura de Innovación sólida y robusta que nos permita posicionarnos de una manera ventajosa ante los cambios continuos del mercado y que nos ayude a mantener un crecimiento sostenible.
El otro gran imput aprendido ha sido que el conocimiento si no es compartido no aporta valor. Este conocimiento, que puede ser aportado por cualquier empleado de la organización, ha de trascender las estructuras por departamentos y permear la cultura de la empresa para convertirse en el motor del cambio y la transformación.
El próximo 1 de diciembre cerraremos este ciclo de entradas con un webinar donde Fran Chuan y Antonio Robles contestarán aquellas preguntas que han quedado pendientes de aclarar.
¡Aprovecha esta gran oportunidad y apúntate al webinar!
