Cuaderno de aprendizaje

El blog de Resulta2

Entradas sobre empresas

«El innovador no predice, crea el futuro: es la única manera de anticiparse a su época» Entrevista a Jay Rao

Jay Rao, es uno de los responsables junto a Dícere de la metodología que seguimos en Resulta2 para lograr la transformación de la cultura innovadora en las organizaciones. Es además, profesor de innovación en la prestigiosa Babson College de Boston (EEUU) y co-autor, junto a Fran Chuan del libro Innovación 2.0 del que ya hemos hablado en alguna ocasión. Una vez presentado como se debe, os queremos mostrar un poco más acerca de Jay, y qué mejor manera que con una entrevista de preguntas y respuestas cortas que La Vanguardia

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Desafíos de nuestros clientes (I): abrimos un nuevo canal de ventas

Arrancamos esta nueva sección en el blog, Desafíos de nuestros clientes, donde abordaremos algunos de los retos planteados por las organizaciones con las que trabajamos. Seguramente al leerlos te sentirás identificado con muchos de ellos. La idea de esta sección es mostrar como muchas de las situaciones, cambios y problemas que suceden en las empresas día a día tiene soluciones geniales si se pone el foco en las personas que trabajan en ellas. Capacitar a los equipos de autonomía, aumentar la productividad, positividad y las relaciones, dotar de habilidades de

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Las 18 competencias y habilidades más demandadas por las empresas

Investigando por la red lo que se habla de competencias, habilidades, softskills, etc. hemos visto un artículo que expone los resultados de un estudio de la Universidad de Salamanca, sobre las competencias profesionales que debe tener un titulado universitario para encontrar y mantener un empleo. Como venimos diciendo desde hace tiempo, los conocimientos técnicos son condición necesaria pero no suficiente para lograr el máximo desempeño profesional. Además, se valora muy mucho, el tener de manera innata, o desarrollándolas, una serie de habilidades que complementen el perfil profesional. Descarga el estudio de la Universidad de Salamanca

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La metáfora del baloncesto para explicar los equipos transversales (II)

En el artículo anterior «La metáfora del baloncesto para explicar los equipos transversales (I)», hablábamos de las formas de trabajar actuales en las empresas medianas y grandes, en las que se juntan personas de diferentes departamentos a generar un proyecto de duración determinada. Hablamos también de sus necesidades y objetivos para lograr los fines encomendados, de las dificultades que se encuentran a la hora de realizarlos y de nuestra visión metafórica del proceso. Nosotros, en Resulta2, utilizamos la metáfora del baloncesto, específicamente la de un torneo de clasificación para el mundial,

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Storytelling: ¡Qué no te cuenten historias!

  Las personas se convierten en los relatos que escuchan y los relatos que cuentan Elie Wiesel Siempre nos han gustado las buenas historias, nos quedamos enganchados a una buena novela, pegados al televisor con la película, o simplemente recordando las largas charlas con nuestros abuelos en el pueblo. Aunque casos diferentes, todos tienen una misma misión, entregar un mensaje de una manera que enganche, que emocione al espectador. Si extrapolamos esto al mundo empresarial, vemos que vender como ayer ya no es posible, que el mundo está cambiando y

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