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Entradas sobre cultura y valores de empresa

transformacion organizacional

Etapas para lograr una transformación organizacional profunda

El proceso de TRANSformación organizacional y personal tiene 5 etapas bien diferenciadas: (1) Inconciencia Es el estado inicial, se ignora la existencia de un problema. La persona no se da cuenta de lo que no hace y se encuentra en un estado de incompetencia inconsciente. (2) Conciencia La persona se da cuenta de lo que no hace a través de la retroalimentación proveniente del ambiente interno o externo. Esta información suele incomodar. Ahora sabe que tiene un problema porque reconoce lo que está haciendo. Alcanza un estado de incompetencia consciente.

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Factores que influyen en la cultura organizacional

Algunos factores concretos influyen en la formación de valores en la organización. De las muchas variables que podemos identificar, las siguiente parecen las más importantes. Las creencias y valores de los fundadores Toda empresa nace del impulso de una idea y dentro de esa iniciativa en expansión hay principios más o menos implícitos. Para llevar a cabo su idea, los fundadores reúnen los recursos financieros, humanos y materiales necesarios. En general, establecen la definición de la empresa, cómo resuelve los problemas, se adapta al exterior y se integra en su

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10 claves del coaching por valores

Los valores deben ser una prioridad para el líder. Deben invocarse en sus mensajes y en la agenda de los debates de gestión. Toda la plantilla debe participar en esa conversación. Se debe invitar a los empleados a debatir o interpretar los valores y principios con sus iguales para garantizar su sintonía. Los principios deben codificarse, explicitarse, transmitirse por escrito en distintos medios y revisarse periódicamente para garantizar que las personas los entiendan y recuerden. Las declaraciones de valores y principios invocan un propósito más elevado, que trasciende las tareas

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Cultura organizacional: Quién eres o qué representas resulta tan importante como lo que vendes

Si se le pidiese a un grupo de ejecutivos visionarios que nombrasen las dos cuestiones más decisivas para los negocios en el próximo siglo, responderían: «cómo lograr los niveles más profundos de creatividad y los más altos de productividad de nuestro personal» En un mundo en el que la competencia se ha vuelto global y en el que la tecnología y el conocimiento fluyen libremente a través de las fronteras internacionales, las empresas están aprendiendo que la única manera de lograr una verdadera ventaja competitiva es a través de su

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Cambio cultural en la dirección y el liderazgo organizacional (del siglo XX al XXI)

El cambio de siglo ha llevado consigo un cambio en el significado de valores concretos en las culturas de control, dirección y desarrollo de personas dentro de las organizaciones. En este post hablaremos desde 5 valores concretos comparando las diferencias existentes entre las culturas del siglo XX y XXI. Control S. XX: supervisión centrada en el control dirigido a corregir las desviaciones de los resultados provistos. Los resultados los definen la alta dirección. Estructura jerárquica. S. XXI: Los directivos fomentan la autonomía y responsabilidad de los empleados. El control se

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