Ramón Campos/ Director General

Ha habido un cambio positivo en las relaciones intra e interdepartamentales y un incremento en la iniciativa ante nuevos proyectos. En general para los trabajadores, hubo un antes y un después a la hora de enfrentarse a n uevos retos. Los coaches consiguieron mantener en todo momento la atención de los trabajadores, demostrando una gran habilidad en las técnicas empleadas. Añadir que las conclusiones aportadas después de las sesiones, sobre los aspectos a destacar y a meiorar en nuestra sociedad, son de gran ayuda para la implantación de nuevos proyectos. Por todo ello, no dudamos en recomendar a RESULTA2 para impartir este tipo de sesiones.

Beatriz A. Lara Bartolomé / Director of Corporate Transformation de BBVA

Recomiendo sinceramente el método de RESULTA2 . De entrada, la aproximación que utilizan es muy atractiva para el equipo participante; cercano a un juego, con la misma potencia que otras actividades de team-building, pero sobre una base de descubrimiento personal y del resto de los participantes-colegas. En este sentido, TETRAMAP©, es una herramienta que deja huella, simple y potente a la vez, divertida pero inspiradora, que acaba dejando huella. RESULTA2 es un equipo joven, con química, que trasmite a los participantes por la sencillez del lenguaje y por la selección de los recursos que emplean - de los que he comentado más arriba. Volveré a utilizarlos (todos los equipos se renuevan y necesitan un catalizador para reforzar su misión) y seguramente encontrarán otras oportunidades en nuestro banco.

Oscar García Bernal / Director General de Desarrollo Corporativo del Grupo AMÁS

Con RESULTA2 he conseguido autoaprendizaje para dirigir mi organización y mis equipos. Son un grupo muy profesional y honesto con el que me he sentido muy cómodamente acompañado en un proceso tan complejo como el que he afrontado de instaurar un nuevo modelo organizativo. Trabajan desde la seriedad y el rigor y su metodología se ha adaptado a mi ritmo para afrontar el cambio, identificando claramente el momento de apretar el acelerador, retándome para afrontar dicho cambio, y mientras tanto escuchando y entendiendo el sistema de una organización tan compleja como es la del Grupo AMÁS.

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