Cuaderno deaprendizajes

El blog de Resulta2

Entradas sobre habilidades directivas

CASO DE ÉXITO: Cómo logramos contagiar cultura de innovación

Hola de nuevo a todos, hoy publicamos el tercer post de los casos de éxito que hemos desarrollado en RESULTA2, par que sirva de guía e inspiración para situaciones similares en la que os podáis encontrar. Vamos a comenzar con un acaso que mencionamos en el último post: ¿Cómo lograr contagiar cultura de innovación a través del equipo de facilitadores de innovación? Gran empresa del sector energético Este es un caso que nos llegó por recomendación de otro cliente y supimos dar la solución que les pareció más adecuada a

Leer Más >>

¿Qué son las habilidades y competencias blandas (softskills)?

Soft-blando, Skill-habilidad. Hasta ahí todo claro. Pero cuando juntamos las dos palabras y le damos importancia en el crecimiento personal y profesional empiezan las dudas, las incertidumbres. En un mundo cambiante como el que vivimos, las empresas deben adaptarse a un panorama muy dificil, hiperconectado y globalizado. ¿Qué tienen que ver las softskills en todo esto? Lo vemos a continuación: ¿Tengo 30 años de experiencia en el sector, me vas a decir lo que tengo o no que aprender? Una carrera universitaria, un máster y MBA, incluso la experiencia, son condición

Leer Más >>

La transformación digital es cuestión de personas

El informe de Accenture Technology Visión 2016 nos habla de uno de los temas cruciales a los que se enfrentan las organizaciones actuales, la Transformación Digital, donde el desafío es más de cambio cultural, de personas, que de tecnología. ¿Sorpresa? Para nosotros no. El verdadero factor decisivo en la era de la inteligencia será la habilidad de una empresa para desarrollar su cultura corporativa con el fin no solo de aprovechar las tecnologías emergentes, sino también de abrazar las nuevas estrategias de negocio que impulsan esas tecnologías. La Transformación Digital no

Leer Más >>

Cómo afrontar con maestría mi organización a entornos VICA

El cambio debe estar en el “mindset” de la alta dirección, de otro modo todas las resistencias que la propia organización y las personas que la integran impondrán al proceso de transformación y frustrarán el objetivo. Cambiar no es una orden que se ejecuta de manera automática. Todos los responsables de equipo, departamentos y empresas son conscientes de las enormes dificultades para provocar el cambio, las resistencias de las personas y las corporativas a las que deben enfrentarse… y los muros, a veces infranqueables, que la “cultura organizacional” imponen. Cambiar

Leer Más >>

Claves sencillas para lograr reuniones más eficaces

Según un estudio de la Universidad de Navarra, el 50% de las reuniones en las organizaciones son una perdida de tiempo. Esto se debe, en gran parte,  a que no se llega al final de las mismas a soluciones o ideas claras, por lo que la empresas sufren de productividad. Una reunión, donde no se toman decisiones ni se crea un plan de acción, es tiempo perdido. Y el tiempo perdido significa beneficios perdidos. Uno de los puntos más importantes de una reunión es su preparación previa, dando igual si va

Leer Más >>