El Blog de Resulta2


Cómo facilitar equipos de alto rendimiento y no morir en el intento

Por Resulta2 En 12/10/2016 · Añadir comentario · En Equipos de alto rendimiento

¿Cómo pasamos de tener un grupo de trabajo a lograr un equipo de alto rendimiento? ¿Cuáles son las claves? ¿Qué pasos seguimos? ¿Qué factores influyen? ¿Qué fases de maduración existen? Cada persona tiene un estilo de comportamiento diferente, una forma de comunicarse, expresarse y comprender también diferentes. Cuando juntamos a varias personas en una misma […]

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Las 10 tendencias que marcarán la empresa del futuro

Por Resulta2 En 18/4/2016 · Añadir comentario · En Dirección y liderazgo

Hace unos días se publicaba el informe anual Global Human Capital Trends 2016 de Deloitte, resaltando la gran importancia de la transformación digital que está afectando y afectará a las organizaciones. La transformación digital en las empresas es un hecho. Con ella se abre un amplio abanico de posibilidades como el acceso a un público al que […]

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Lo que aprendí de liderazgo observando las aves

Por Resulta2 En 17/11/2014 · Añadir comentario · En Dirección y liderazgo

Del aire a la empresa ¿Por qué los pájaros vuelan en bandadas? Porque las aves que siguen al líder disfrutan de un vuelo fácil. El líder rompe la resistencia del viento y los pájaros que le siguen pueden volar de forma más eficiente. Sin la conocida formación en triángulo las cigüeñas no tendrían la energía […]

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10 situaciones y 6 personajes que identificas de tus reuniones de trabajo

Por Resulta2 En 18/10/2014 · Añadir comentario · En Dirección y liderazgo

En tus reuniones de empresa, ¿te suena de algo este tipo de situaciones? Ves que se genera un falso debate, donde donde el convocante viene con la respuesta y no parece importar el resto de opiniones. Gente insegura sin participar, con miedo al error. Te das cuenta que se ha organizado para convencer o justificar algún tema. Se […]

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Evento: nuevos paradigmas de las áreas IT

Por Resulta2 En 24/9/2014 · Añadir comentario · En Eventos

En tiempos de profundos cambios y transformaciones dentro y fuera de las organizaciones, lejos de inventar nuevos paradigmas, podemos y debemos utilizar conocimiento sólido como el Agilismo, al que pretenden poner una etiqueta de nuevo, cuando tiene más de 15 años. La pasión a la que nadie quiere prestar atención, pero que es una actitud crítica para […]

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