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Entradas sobre Dirección y liderazgo

Cómo elegir un buen coach empresarial para medianas empresas: aspectos clave para una colaboración exitosa

De los beneficios del coaching en las empresas y organizaciones hemos hablado largo y tendido. Iniciar un proceso así es todo un desafío no exento de esfuerzo y tiempo de dedicación. Pero las ventajas hacen que merezca mucho la pena. Incrementar la productividad, mejorar la comunicación, aumentar el compromiso del equipo, evitar el fracaso ejecutivo, potenciar el liderazgo estratégico, desarrollo de una cultura de confianza… Por eso elegir un buen coach empresarial para medianas empresas puede suponer un antes y un después en tu organización. Sigue leyendo para entender qué

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El coaching de negocios tiene que potenciar y medir resultados, ¿sino de qué?

Si nos sigues hace tiempo, sabrás que trabajamos codo con codo con aquellas empresas que buscan nuevas y efectivas formas de mejorar y alcanzar sus objetivos. En este contexto, el coaching de negocios se ha convertido en una herramienta de lo más poderosa para impulsar el rendimiento y el crecimiento empresarial. Sin embargo, para que el coaching sea verdaderamente efectivo, debe centrarse en potenciar y medir resultados tangibles. Si no, ¿qué sentido tendría? En Resulta2 lo tenemos muy claro, por eso prestamos especial atención a la medición de indicadores clave

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Como el micromanagement pudo arruinar tu proyecto, tu equipo y tu empresa

Como decía Steve Jobs «Es absurdo contratar a personas por su inteligencia y habilidades para, seguidamente, obligarlos a seguir reglas estúpidas.» El micromanagement es un concepto que leímos en el libro de Francisco Rábano sobre liderazgo de equipos y teletrabajo, en el que lo definía como esa forma de ser de muchos jefes y jefas que quieren controlarlo todo en un proyecto, recordando constantemente a su equipo al mando lo que tienen que hacer, cómo y cuando. Incluyendo, en su versión más fuerte, controlar todas las parte de ese proyecto,

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¿Qué puede hacer una consultora organizacional estratégica en medianas empresas?

Siempre que pensamos en consultoría empresarial u organizacional nos viene a la cabeza grandes multinacionales que asesoran a otras grandes multinacionales. Pero, ¿existe la posibilidad de que ese trabajo de consultoría se pueda adaptar a las necesidades y contextos de una mediana empresa? La respuesta es sí, adaptando las metodologías, conociendo bien el proyecto, la cultura, etc. se puede realizar un acompañamiento estratégico que resuelva retos en ventas, experiencia de cliente, relación de equipos, innovación, cambio cultural (Post-covid, digital, etc.). Además, siendo una empresa mediana, el equipo humano es menor,

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En los últimos años, con el boom de los restaurantes Estrella Michelin y Soles Repsol en la televisión, y el poder mediático que han cogido los y las chefs de esos negocios; se ha podido ver en programas, entrevistas, documentales, etc. la importancia de un buen liderazgo a la hora de gestionar un restaurante, de entender que gestionarlo implica ponerse diferentes sombreros (empresario/a, chef, relaciones públicas, etc.) y que no solo vale con una buena carta. En España, por su modelo productivo y cultural, es uno de los países con

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